招聘管理与面试技术-诺达名师员工招聘技巧培训

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丁品洋

招聘管理与面试技术

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

招聘管理与面试技术

一：建立对招聘工作的正确认识

1、招聘与人力资源的关系

2、招聘常见的四大误区

3、有效招聘的八项原则

二：招聘前的准备工作

1、招聘决策：完善入职要求及建立素质模型　　　　　　　　　

 素质及素质模型的介绍

 素质的层级及之间的差异

 素质模型的建模方法

 通用素质介绍

2、信息发布

 招聘渠道的种类

 招聘途径—利弊分析总结

 内部招聘的优缺点与注意问题

 外部招聘的优缺点与注意问题

三：招聘中的面试技巧

1、招聘测试

 如何设定面试维度

 招聘主管要**时间过滤的八种简历

 应届毕业生的简历分辨技巧

 如何分辨简历重要信息的真伪

 快速客观筛选简历

2、面试技巧

 面试官导致无效提问的错误假设

 避免无效提问的方法

 如何根据各个职位的胜任素质模型问问题——STAR行为面试法

 如何观察其身体语言信息

 好记性不如烂笔头--面试笔记如何做

 掌控面试速度

 双赢思维--维护候选人自尊

 如何注意自己的非语言性的信号

 三种测评工具的实务讲解与演练

四：面试后的辅助工作

 新《劳动合同法》对招聘管理的影响

 试用期内的培训要求

 招聘后期的沟通

 建立人才库

 衡量招聘质量的指标

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