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杨台轩

非人力资源主管的人力资源管理

杨台轩 / 著名实战企业管理讲师

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课程目标

正确建立公司重视人力资源管理的框架 探讨如何找到正确的人?用什么方法? 学习如何在招聘的流程当中发掘人才 认识培训的价值与意义 体会真正有效的培训是什么?怎样进行? 了解在自己的工作岗位上,如何将人力资源转换成竞争的武器?

课程大纲

一个社会,一个国家的产业链的观念
  人力资源?也不就是找人,办办培训?
  组织结构设计
  个案研讨:一家世界一流的公司如何设计“方法“,去寻找它们自己需要的人?你有什么看法?
  招募员工的流程(审核履历表,面谈的技巧)
  到哪里去找人?
  讨论题:低工资,高提成;低工资,好听的职称;好不好?为什么?
  培训
  工作说明书
  什么是重要的培训?
  什么是有效的培训?
  讨论题:低成本一直是我的公司在市场上竞争的一项重要因素,近,我也觉的公司要成长,必须靠人才,可是人才不但很贵,而且难找,如果我要利用较高的工资来吸引人,那公司会不会承担不起?怎麽办?
  薪资制度的设计
  讨论题:究竟应该是销售提成,还是目标奖金?
  如何办理公司里的升迁
  工作论调
  员工的职业生涯发展
  员工的离职
  个案研讨:你觉得末位淘汰制好不好?为什么?
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