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谭小芳

招聘技能提升培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功,除了企业选择了合适的行业,制定了正确的战略,选到了合适的人也是一个非常重要的因素。随着经济的发展,各行各业对人才的需求也越来越强烈,企业要发展就需要不断的吸纳人才,任何一家企业都存在招聘的活动。招聘是人力资源管理活动中的源头,只有招聘到合格的人,育人才会变得顺畅,用人也就得心应手,留人也就很方便了。

课程大纲

 1.招聘与面试知识简介(培训开场)

招聘与面试在整个人力资源体系中的重要作用

了解你的需求(是否真的需要招聘)

内部招聘与外部招聘

分析:招聘技能提升培训案例!

解析:招聘技能提升内训案例!

案例:招聘技能提升课程案例分析!


2.人力资源规划与招聘的关系(适用于两天的课程)

人力资源规划在招聘中的作用

人力资源规划的制定(案例分享:某软件公司的人力资源规划制定)

基于人力资源规划基础的招聘计划的制定(案例分享:某公司的招聘计划)

分小组练习:根据公司的需求,制定招聘计划

3.职位分析与招聘管理(适用于两天的课程)

职位分析的作用

职位分析与职位说明书

职位说明书在招聘中的作用

练习:制定本职位的任职要求

讨论:招聘技能提升经典案例讨论!

分组:招聘技能提升培训案例学习指南

分析:招聘技能提升学习中的八大陷阱!

4.招聘前的准备工作(简单讲解,若是一天课程,并入到**个环节)

招聘原则的确定

招聘策略的思考

招聘渠道的选择

招聘流程的制定(点评优秀公司的面试流程)

招聘测试方法的介绍(重点介绍测评中心与行为面试)

案例分析:某电信设备供应商的招聘原则、策略、渠道及流程的制定与选择

练习:讨论公司的招聘原则、策略、渠道,并分组制定合格的招聘与面试流程

互动:招聘技能提升培训案例评估

分享:某集团招聘技能提升培训案例

分享:哈佛经典招聘技能提升案例分析示范

5.面试前的准备工作

如何有效审阅个人应聘简历(实例分享:个人简历的分析)

面试前环境的准备(场所、灯光、座位等)

如何获取信息(**那几个方面获得信息)

提问的方式(几种不同提问的练习)

面试提问中的STAR

STAR的练习与具体应用

分享:企业招聘技能提升培训三步走!

案例:联想(中国)公司的招聘技能提升培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好招聘技能提升?


6.结构化面试技术介绍

结构化面试的特点(优缺点介绍)

如何设计结构化的面试提纲(分组讨论:结构化模式展示与介绍)

如何应用结构化的面试模式

开场与背景了解(实际练习并点评)


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