引出新世纪对利润管理最震撼的思考 曝光利润层次最洞悉的解构 课程背景 集团怎么赚钱，集团怎么利用旗下多个业务的商业模式，进行进一步的拼组，从而形成一个总和型的商业模式，利用这个新商业模式的罗马军团式运作来形成多层次利润池。 集团通过业务功能集中，管理功能协同，集团战略管控，运营管控锁定，管控模式锁定，管控模式优化与复制等有效措施，对利润池进行多层次，多通道的开发和管理，达成集团利润的最大化， 这，也许是企业最陌生和最充满变数的新战场 课程目标 了解并掌握基于母子公司管控的集团利润模式

1、引子
1)产品利润、公司利润和集团利润
2)多层次挖掘、放大并实现集团利润

2、业务功能集中提效益
1)集中的价值和效益
2)战略性采购利润挖掘
3)战略性研发利润的挖掘
4)战略性营销利润挖掘
5)战略性品牌利润挖掘
6)战略联盟的利润挖掘

3、管理功能协同出利润
1)总部管理功能集中的整体价值
2)职能专才的集中共享
3)人才梯队的集中建设
4)专业服务的集中共享
5)子公司运营的集中监控

4、集团战略管控开辟利润空间
1)战略管控
2)集团投资组合战略利润
3)集团产业组合战略利润
4)横向战略利润

5、运营管控锁定利润
1)集团资产周转率管理
2)资产盈利性管控
3)价值管理
4)资金集中管理策略
5)偏差分析与绩效管控发现提升利润路径
6)核心竞争力管理
7)经营分析会

6、管控模式锁定利润
1)为何需要管控模式
2)管控模式的构筑
3)管控模式的形成

7、管控模式优化与复制开拓利润空间
1)管控模式的优化
业务功能集中方式的优化
管理功能集中方式的优化
战略管控优化
运营管控的优化
2)管控模式的复制
集中创新与分散复制
管控模式复制与控制力
复制中的优势聚集
复制中的利润乘数空间挖掘
案例解析

8.问题解答与研讨