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孙斌

《战略人力资源管理》

孙斌 / 人力资源管理实战型讲师

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课程大纲

一、战略性人力资源管理认知

1. 企业人力资源的战略性意义

2. 人力资源管理的发展与演变 

3. 战略人力资源管理实践的四大维度 

4. 战略人力资源管理的八大功能  

5. 企业如何定位人力资源管理 

案例讨论:企业人力资源管理职能结构设计方案

二、战略性人力资源规划与管理体系设计

1. 企业战略规划的确立

2. 战略人力资源规划的内容

3. 战略人力资源规划的原则与程序

4. 战略人力资源规划的实施工具与方法

5. 战略人力资源管理体系及其解析

案例分享:人力资源预测工具方法

三、战略人力资源管理体系之——组织设计与工作分析

1. 企业战略、业务流程与组织结构的关系

2. 企业组织结构设计原则与关键点

3. 常见的组织结构设计与分析方法

4. 如何规范厘清部门职能

5. 职位分析的实施程序与方法

6. 职位分析与定岗定编

7. 如何将人力资源战略贯彻到公司的低层

案例:1 部门职能边际厘清的设计及其导向

     2 企业部门职能划分的方案分享

     3 多岗位岗位说明书设计方案分享

四、战略人力资源管理体系之----人才招蓦与任用

1. 企业选才的理念与策略

2. 合理的人力资源招聘方式、方法

3. 高效的人力资源招聘途径选择

4. 成功人力资源面试与筛选技巧

5. 企业关键性人才引进的策略方法

6. 人力资源的优化配置与任用之道

案例:1 优秀企业选才策略与独特方法

     2 企业用人道术分享

五、战略人力资源管理体系之----员工的培训与在职培养

1. 员工培训管理制度的设计与实施

2. 员工培训的层次、方式、方法侧重点

3. 员工年度培训计划的内容、重点确定

4. 员工培训管理过程中需注意的五类问题

5. 员工辅导的重要意义与良好做法

6. 有效辅导部属的八步法技巧

案例:优秀企业员工培训体系介绍

演练:高效员工在职辅导

六、战略人力资源管理体系之----薪酬福利设计与管理

1. 企业薪酬战略的定位

2. 解析不同层级对于薪酬福利的期盼

3. 企业如何确立付酬理念

4. 岗位测评的原理与操作方法

5. 战略性薪酬标准体系设计思路

6. 员工定薪策略及调薪的六种方法

7. 奖项、福利、津贴设计与方法管理办法

案例:1 优秀企业员工薪酬福利体系分享

      2 管理者如何协同化解员工薪酬问题

七、 战略人力资源管理体系之---目标设定与绩效管理

1. 目标、绩效与组织战略

2. 如何应对化解员工的低目标

3. 战略性绩效管理流程、重点及企业实施条件

4. 如何精简、激励设计绩效考核体系

5. KPI、BSC方法运用及KO、行为指标设计方法

6. 管理者如何进行进行宣解与沟通

7. 管理者如何进行绩效辅导与沟通

8. 绩效面谈的九步法技巧

案例:1 优秀企业考核方法解析

      2 绩效计划创新设计分享

演练:1 绩效指标设计

2 成功绩效面谈

八、 战略人力资源管理体系之----员工关系管理

1. 劳动合同签订与管理

2. 员工沟通渠道建立的途径与方法

3. 员工健康与关怀计划的制订与实施

4. 员工纪律条例推行、管理及注意事项。

5. 员工意见申诉与协调处理办法

案例:优秀企业员工申诉管理办法探讨

九、战略人力资源管理体系之----员工职涯规划与引导

1. 员工评价与人才梯队构建

2. 如何对不同类别的员工进行引导和提升

3. 员工职涯规划的一般路径

4. 员工职业生涯规划的程序与实施方法

5. 管理者的职涯规划作用

案例:1 员工职业生涯规划工具与方法

      2 优秀企业职涯规划的做法

十、战略人力资源管理体系之----HR发展与企业文化建设

1. 企业人力资源发展趋势

2. 企业文化的内涵与三大系统构成

3. 企业文化构建与实施的要点

4. 如何构建学习型组织/团队

案例:优秀企业文化构建途径与做法分享

十一、战略人力资源管理者的角色定位

1. 针对现在、面向未来的体系设计者、执行组织者

2. 企业战略与HR管理体系的宣导者

3. **管理体系设计实施成为实现组织目标的战略伙伴

4. HR质量提高、组织绩效提升的推动者


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