掌握现代薪酬理念，薪酬设计的方法和工具，了解薪酬在企业现实管理中的问题和应对策略 ? 通过理念、认识、方法、手段的全面提升，结合企业生存环境的要求和经营发展的需要，设计有效、合理的薪酬机制，达到吸引、保留、激励人才、同时控制成本的目的，确保企业生存和发展的需要

 一． 基于战略的薪酬管理

1． 后危机时代下中国企业面临的人力资源管理挑战

2． 薪酬之于经营业绩和发展战略

3． 薪酬管理的内容介绍

4． 薪酬管理的目标

5． 影响薪酬的因素分析

分析：薪酬管理培训案例！

解析：薪酬管理内训案例!

案例：薪酬管理课程案例分析！


二． 薪酬理念和薪酬策略

1. 3E薪酬理念的价值与局限性

2. 基于市场的薪酬体系的价值与局限性

3. 企业用人原则对薪酬策略的影响

4. 薪酬策略的全面思考

5. 企业不同发展阶段的理念和策略选择

---案例分析：不同类型企业不同发展阶段的激励重点与薪酬理念、策略选择

讨论：薪酬管理经典案例讨论!

分组：薪酬管理培训案例学习指南

分析：薪酬管理学习中的八大陷阱！


三． 薪酬公平

1. 薪酬设计必须遵循的基本原则

2. 如何理解薪酬的公平性？

3. 薪酬公平性的表现形式？

4. 如何理解薪酬的激励性？

---案例分析与互动：为什么高管和HR费劲心机想出来的办法，员工却不感冒？

5. 其他薪酬原则在薪酬设计方面的指导思想

互动：薪酬管理培训案例评估

分享：某集团薪酬管理培训案例

分享：哈佛经典薪酬管理案例分析示范


四． 薪酬设计与管理基础之一：岗位价值评估

1. 为什么要做岗位价值评估？

2. 岗位价值评估要素及对岗位价值的影响

3. 岗位价值评估要素选择的原则与方法

4. 成熟岗位价值评估模型和工具的选择与应用

-----美世、翰威特、太和、HEY GROUP等咨询公司岗位价值评估工具比较分析

5. 岗位价值评估结果的应用

分享：企业薪酬管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的薪酬管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好薪酬管理？


五． 薪酬设计与管理基础之二：能力素质模型与胜任力评估

1. 为什么要做能力素质模型

2. 别人的模型能不能拿过来就用？

3. 模型设计的方法和基本思路

---案例分析：企业在什么阶段什么条件下要做能力素质模型

4. 胜任力评价方法

5. 能力素质模型与评价结果的应用

分享：薪酬管理培训四部曲！

分享：薪酬管理内训五步骤！

分享：企业薪酬管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的薪酬管理难题！


六． 岗位与能力的基础：组织与职位分析

1. 传统职位分析的局限性

2. 职位分析的成果是一堆文件，还是效果？

3. 有效职位分析工作开展的思路和技巧

-----HR部门如何在企业内部全面有效的开展职位分析工作？

4. 职位分析结果的应用

分析：领导者薪酬管理做什么？

分析：薪酬管理内训哪些步骤很重要？

分析：薪酬管理培训哪个环节很重要？


七． 薪酬设计与管理基础之三：薪酬调查

1. 为什么要做薪酬调查？

2. 薪酬调查方法介绍

3. 薪酬调查外包机构的比较与选择

-----美世、翰威特、太和、华信惠悦，及各类人才中介机构提供的调研报告分析与比较

4. 薪酬调查结果的理解和分析

5. 薪酬调查结果的应用

分析：企业如何贯彻薪酬管理全过程？

分析：薪酬管理培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团薪酬管理咨询方案案例研究


八． 薪酬设计与管理基础之四：绩效考核

1. 绩效与薪酬的关系

2. 绩效考核结果在薪酬设计中的应用思路

3. 绩效管理体系与薪酬体系的整合

4. 老板的绩效工资之痛

---案例分析：为什么推行绩效工资后成为变相加薪？

5. 绩效奖金：是拯救老板和管理层的救命稻草？还是激化员工矛盾的杀手锏？

讨论：企业薪酬管理的八面金刚

案例：一次失败的薪酬管理培训案例

分组：如何打通企业薪酬管理的任督二脉？



九． 薪酬体系设计的全面思考

1. 薪酬理念与薪酬策略选择

2. 薪酬总额的预算与控制

3. 薪酬结构的比例与激励导向

4. 薪酬水平的局部与整体平衡

5. 年功工资与新老员工的激励平衡

6. 绩效奖金的结构与激励周期设计

7. 加班工资解决方案与劳动法的执行

----案例分析：为什么提高工资、减少加班员工不买帐？

8. 年薪制与月薪制的选择

9. 集团公司本部与实体企业的薪酬模式特点

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. 不同层次和不同类别岗位人员的薪酬模式特点（销售、研发、生产、行政等）

案例：麦当劳的薪酬管理UP计划

分享：薪酬管理培训师一句话说清楚薪酬管理

薪酬管理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


十． 补充薪酬--福利体系的全面规划与设计

1. 一般福利与特殊福利

2. 企业不同发展阶段的福利选择和激励重点

3. 为什么都认为好的福利，却没有调动起员工的积极性？

----案例分析：旅游休假的推动怎么就严重打击了优秀员工的积极性？

4. 弹性福利

5. 全面福利体系规划

分享：薪酬管理培训的新金科玉律！

薪酬管理深度剖析:疑难问题与解决对策

薪酬管理内训解决之道:案例延伸与对策分析

十一、薪酬管理

1. 薪酬预算

2. 工资管理

3. 加班管理

4. 绩效奖金管理

5. 福利管理

6. 薪酬保密规定

7. 薪酬管理中的误区与防范

8. 薪酬管理的技巧

9. 薪酬管理的良性循环

10. 薪酬体系的持续完善



薪酬管理培训总结