☆ 课程教授的薪资设计十四个步骤，完全都能转化用在企业。　 ☆ 建议学员携带自身的实际工资数据，讲师将现场指导设计出符合企业实际情况的新的、科学的薪酬体系。☆课程设计非常强地针对国内薪酬体系特点，为企业量身打造，以解决企业实际需要。很多学员使用本课程学到的薪资设计技术回到企业，为本企业设计，得到领导好评。

 **部分 付薪哲学

薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？

公司的薪资水平在市场上的定位如何确定

什么是全面薪酬管理

薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同

薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？

薪酬体系的构成

如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策

如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符

如何改革薪资结构以获得企业竞争优势

分析：薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训案例！

解析：薪酬体系设计与薪酬管理技巧内训案例!

案例：薪酬体系设计与薪酬管理技巧课程案例分析！


第二部分 3E薪资设计理念

三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）

什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么

与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么

讨论：薪酬体系设计与薪酬管理技巧经典案例讨论!

分组：薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训案例学习指南

分析：薪酬体系设计与薪酬管理技巧学习中的八大陷阱！


第三部分 内部均衡性，岗位测评

四种衡量岗位价值方法

选择岗位测评要素的三个原则是什么

测评前，选择关键岗位的三个原则是什么

职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）

岗位测评的六个步骤是什么

点值法（point-factor）岗位测评演练（2
分钟）

手把手教您利用“3E薪资设计软件”为一家真实的公司设计一套职级图（学员自带笔记本电脑、光驱、鼠标）

互动：薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训案例评估

分享：某集团薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训案例

分享：哈佛经典薪酬体系设计与薪酬管理技巧案例分析示范



第四部分 工资级别结构设计

一个企业搞多少级工资好

每级的级幅（spread）如何确定，客观依据是什么

两级工资重叠度（overlap）的算法，有何规律和要求

如何把企业的薪资水平与市场曲线相比

如何定期根据市场水平更新薪资曲线

如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告（实例）

薪酬制度与体系实例讲解

分享：企业薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训三步走！

案例：联想(中国)公司的薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好薪酬体系设计与薪酬管理技巧？


第五部分 薪资管理

a．定薪

如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪

招聘时薪资谈判（侃价）的三招

如何为调动的人员定薪

如何**薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突


b．调薪

薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）

如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平。

如何使用CR来进行年度调薪

给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化。年度调薪矩阵的设计。

如何计算和确定年度调薪的百分比（即增长率）。

调薪的作业程序（八个步骤，讲解和练习）

调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理批准调薪计划；

解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法


c．奖金

奖金发放的办法


d.薪资政策与预算

怎么写企业的薪资政策，它包括哪十个内容。案例。

如何作薪酬年度预算与调薪预算

如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制

分享：薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训四部曲！

分享：薪酬体系设计与薪酬管理技巧内训五步骤！

分享：企业薪酬体系设计与薪酬管理技巧六技巧！

分析：某药业集团所面临的薪酬体系设计与薪酬管理技巧难题！


第六部分 多种薪资体系分析

高管人员薪资结构设计特点，长期激励（典型的几种长期激励）

skill-based薪资设计

宽幅结构

知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解

引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查



薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训总结