一个优良的激励性薪酬与福利体系的良性运转，是启动企业与员工的长期良性互动的开始，不仅能为企业提供一个稳固忠诚有很强认同度的员工队伍，更能有效控制企业无度高涨的管理及薪酬成本，使成本使用有一个明晰的预期和控制。

 一、 薪资体系

1．薪酬管理的3大要点-竞争力、平衡、公平

2. 理论在实务操作中的适用性

3. 如何将薪酬从成本转化为投资

4．如何**薪酬改革来驱动企业战略的实施

分析：薪酬管理培训案例！

解析：薪酬管理内训案例!

案例：薪酬管理课程案例分析！

二、薪酬设计

1. 薪酬设计的基本步骤

2．内部平衡与外部平衡

3. 四大常见的薪酬评估方法比较

4. 职位信息中的要素是如何影响薪酬的

5. 薪酬调研数据的分析与运用

6. 宽带薪酬与级别设计的实战模拟

讨论：薪酬管理经典案例讨论!

分组：薪酬管理培训案例学习指南

分析：薪酬管理学习中的八大陷阱！

三、工资结构

1. 工资结构的四大组成部分

2. 薪酬中不同模块的作用

3. 奖金的类别与发放要点

4. 奖金与非现金因素对员工的激励作用

5. 不合理的奖金体系产生的负面影响

互动：薪酬管理培训案例评估

分享：某集团薪酬管理培训案例

分享：哈佛经典薪酬管理案例分析示范


四、战略性企业薪酬管理的作用与意义


1、企业战略与战略管理过程；


2、企业战略实现与企业激励政策；


3、薪酬体系的作用；


4、什么是战略性薪酬？


5、企业与员工的关注点


6、员工关心的主要问题；


7、报酬制度的目的与原则；

分享：企业薪酬管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的薪酬管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好薪酬管理？



五、企业薪酬政策的选择


1、领先政策


领先政策的企业工资政策考量的因素


2、匹配政策；


匹配政策的企业特点


3、滞后政策；


在什么情况下企业选择滞后政策


4、混合政策


在什么情况下企业选择混合政策


5、薪酬水平设计对企业生产力水平的影响


薪酬管理培训总结