● 找回自信，活出尊严 ● 学会自我管理和激励，战胜各种难关 ● 懂得感激 学会感恩

 **部分 薪资管理



　　◇企业战略与相应的薪资特点



　　◇如何改革薪资结构以获得企业竞争优势



　　◇如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策



　　◇如何做薪酬年度预算与调薪预算

分析：3E薪资设计培训案例！

解析：3E薪资设计内训案例!

案例：3E薪资设计课程案例分析！


第二部分 多种薪资体系分析



　　◇skill-based薪资设计



　　◇中西方薪酬体系的比较



　　◇3P理论



　　◇宽幅结构



讨论：3E薪资设计经典案例讨论!

分组：3E薪资设计培训案例学习指南

分析：3E薪资设计学习中的八大陷阱！



第三部分 岗位测评



　　◇四种衡量岗位价值方法



　　◇如何确定岗位测评要素与关键岗位



　　◇什么是Grading Matrix



　　◇点值法（point-factor）岗位测评实例

互动：3E薪资设计培训案例评估

分享：某集团3E薪资设计培训案例

分享：哈佛经典3E薪资设计案例分析示范

第四部分 3E薪资设计理念

三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响

什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么

如何理解外部竞争性，常见的误解和错误

公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定

衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题

如何引导企业内的岗位测评




3E薪资设计培训总结