课程收获: 1. 学习和掌握九型人格这个工具 2. 学会接纳欣赏自己和团队成员 3. 学会如何安排员工到合适的岗位 4. 学会个性化的沟通和激励方式 5. 让团队知人善用、扬长避短、优化配置，发挥个性优势，构建和谐团队

企业的竞争就是人才的竞争，人力资源管理在企业中的作用越来越重要。人力资源管理的核心意义就是利用好“人”这个资源，从选、育、用、留四个模块上，让“人”这个资源发挥大化。但企业中常出现如下现象：

 在招聘面试过程中，对应聘人员的判断和岗位安排不甚准确，只有在试用期做鉴别

 有些员工不热爱本职工作，工作不快乐，在本岗位上无法发挥其大长处

 企业对员工缺乏了解，对其个人职业发展，缺乏有效的指导和培育

 企业对员工的激励，缺乏个性化，找不到有效的激励点

 团队成员间的沟通，千篇一律，缺少个性化，造成沟通协调上的障碍

 团队成员之间缺乏相互接纳和欣赏，产生冲突，造成内耗

没有完美的个人，只有完美的团队。企业的目标靠团队来实现。靠每个人在其合适的岗位上，充分发挥其所长，靠团队相互欣赏和支持，靠个性化的沟通和激励，这些就是九型人格所能解决的问题。

九型人格是一门古老的性格学说，是口口相传的，来自于实践的智慧，它用简单通俗的方式告诉我们，知己知彼，知人善用，自助成长和支持他人成长，实现团队人力资源发挥大化。美国斯坦福大学**个引进九型人格在MBA的人力资源课程中，后来风靡全秋，世界5

强企业纷纷地引进九型人格在企业用人管理中，目前在国内很多企业也从九型人格的应用中，优化了人才配置，降低了用人成本，发挥了团队的大潜能。

课程收获:

1. 学习和掌握九型人格这个工具

2. 学会接纳欣赏自己和团队成员

3. 学会如何安排员工到合适的岗位

4. 学会个性化的沟通和激励方式

5. 让团队知人善用、扬长避短、优化配置，发挥个性优势，构建和谐团队

课程大纲：

**部分 对九型人格的认识

1. 九型人格的来源和九柱图的原理

2. 九个型号的基本特征、基本需求和基本恐惧

3. 九个型号在常态和压力状态下的表现

4. 几个相似型号的区分细节

5. 现场讨论：如何判断人的性格类型：场景1 场景2 场景3

6. 九个型号自我成长的要点

7. 九个型号支持他人成长的要点

8. 九型人格的现场测试

第二部分 九型人格在人力资源中的应用

1. 九型人格与招聘：各岗位需求性格的分析和应聘者性格类型的判断（案例分析）

2. 九型人格与培育：不同型号员工的培育方法（案例分析）

3. 九型人格与任用：不同型号员工在团队中角色分配（案例分析）

4. 九型人格与留人：不同型号员工的需求点分析（案例分析）

5. 九型人格与沟通：不同型号员工的沟通要点（案例分析）

6. 九型人格与教练：激励和挑战的要点（案例分析）

7. 九型人格与职业规划指导：支持员工活出本我，创造企业愿景和个人愿景的共赢（案例分析）

8. 九型人格与配合：不同型号的上司和下属的工作风格特征及配合方式（案例分析）

9. 九型人格与团队：接纳欣赏、知人善用、扬长避短，发挥个性优势，优化配置，构建 和谐团队。（案例分析）

1
. 案例分析：一项重要任务，你该如何做角色搭配？



注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成符合企业实际情况的个性化方案。