课程介绍：

        合理的组织流程必须体现出有效的组织价值；

 同时,相应的组织架构就必须发挥出应有的组织功能；

 其设置的不同层级的各职位就必须目的明确职责清晰；

 组织的有效性；

 职位评估已明确的界定与工作的不公平性.

课程特色：

 顾问技能训练；课题训练解析；

 现场案例比较；模拟报告总结。

培训方式：

讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。

适合对象：

管理层人员（人力资源总监、经理；招聘经理/主管）

培训用时：

2天（每天早9:00-晚5:00）

课程提纲：

(一) 人力资源

宏观上的考虑

1. 组织有效性与效率;

2. 组织六要素;

3. 人力资源的战略思路;

4. 职位分析职位评估的地位.。

(二) 组织结构 

     组织流程

1．组织定义

 .对组织的看法;

 .何为完美的组织?

 .组织模型;

2．组织流程

 .价值链;

 .流程定义和内容;

 .流程模型;

 .不同组织的对比;

 .组织中的流程及举例;

 .价值链对组织的影响.

(三) 职位分析

职位说明书

  名词解释;

 职位定义及在公司中的位置;

 主管与下属对职位的理解;

 职位说明书;

 举例;

 职责分配的进一步解释.

(四) 职位评估

1. 职位评估的意义;

2. 职位评估的方法;

3. 职位评估体系举例对比;

4. 职位等级体系的转换关系;

5. 职位评估方法。