1. 引导学员识别企业推行绩效管理的本质 2. 老板要利润，员工要收入，如何平衡两者之间的矛盾，力挺绩效管理的核心 3. 通过实战案例让学员清晰推行绩效管理失败的原因，警示自我 4. 引导学员掌握推行绩效管理的方法和步骤，正确的把控绩效推行的核心要素 5. 引导学员掌握绩效管理的工具，如何评估企业现状，采用何种绩效模式方为最有效的模式 6. 引导学员做绩效要“无招胜有招”，基本功要扎实，沟通要到位，执行要持之以恒

一、案例研讨(破冰、导入绩效课题)

案例1：企业什么阶段适合运用何种绩效模式

案例2：晋江经济报的调研数据反馈的绩效现状研讨

绩效管理推动企业发展，数据管理支撑绩效管理，而非经验管理

案例3：某企业老板谈到内部有做绩效管理，做得还好，大家都有认真在评分考核，每个人的分数还可以，但年底核算时，公司利润在下滑。请透视绩效来分析此案例

案例4分析：某仓储主管KPI考核表——研讨分析，此表问题点在哪里?

二、绩效管理的概念 (重点)

1、绩效是什么?

2、绩效管理是什么?

3、老板要什么?

4、案例研讨：

如何分配?

5、新概念——没有绩效考核的绩效管理

——柳叶雄

三、对绩效管理认知的12个误区

(重点：让学员了解有的企业为什么失败，找到失败的原因)

1、简单的任务管理

2、做好考核表就差不多了

3、重计划轻执行

12、团队有绩效就好

四、老板推行绩效管理的目的是什么

1、追求利润大化

2、建立一个系统

五、职业经理人如何正确的看待企业老板的需求

1、花“小钱”做“大事”

2、奖惩、激励、淘汰

六、目前企业管理推行绩效管理失败的原因剖析(案例分析)(重点)

1、“额外”加钱做绩效

2、薪资“分割”考核

3、数据系统欠完善

4、指标设计缺乏系统性，忽略实操性

七、绩效管理与企业各部门之间的关系

八、绩效管理与绩效考核的区分

九、常见的几种考核模式的利与弊剖析

十、目标与考核概念的区分，清晰两者之间的关系(重点)

1、目标与绩效考核的联系

2、目标设定的原则与方法

3、目标与职责的区分

十一、企业推行绩效管理(重点：如何推行绩效考核)，绩效考核的三个阶段

1、以结果为导向的绩效管理模式

十二、企业考核目标如何设定(重点)

1、长期目标

2、中期目标

3、短期目标

4、目标的定义

5、目标如何设定才能实操

6、常见设定目标的错误方法

十三、考核表的设计与原则(重点)

1、案例：某企业考核表的分析与讲解

2、如何有效设定考核表

3、如何评估考核表的缺陷

4、如何让考核有效执行

十四、考核分数如何计算

案例演练

十五、民企老板与职员实现共赢(奖金与效益)

案例演练