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刘国东

成本领先:企业成本管理战略思维

刘国东 / 中国纳税筹划讲师

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课程大纲

一、探讨问题: 1、 如何准确地核算、分析和控制管理成本? 2、 如何**会计科目设置正确地核算产品成本、质量成本、效率成本、资金成本、销售成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本? 3、 成本管理的技术和工具有哪些 ? 4、 如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系? 5、 如何不断削减企业管理不善成本? 6、 如何分析质量成本、效率成本、资金占用成本,以便更好地控制成本? 7、 在产品的不同生命周期中,如何管理成本? 二、具体内容:模块一:成本结构和要素 1、什么是成本?怎样理解成本概念? 2、根据不同的标准进行的成本分类 3、基于价值链的产品成本结构分析 4、成本结构分析实用模型案例讨论与情景练习:成本结构分析? 模块二:成本管理责任分解 1、公司组织形式、治理结构与管理成本职责 2、企业组织架构与成本责任分解 3、项目管理中的成本控制职责 4、成本管理职责与预算体系的融合案例:IBM生产成本控制和管理责任的分解模块三:成本管理日常执行 1、企业成本管理中存在的执行问题 2、企业成本管理日常执行5大要点 3、财务总监成本管理工作概述 4、成本管理操作指南案例:IBM通向成功的成本管理模式模块四:成本管理技术和工具 1、标准成本法和作业成本法 2、全面质量管理(TQM)\六西格玛管理 3、精益生产方式(5S、零库存) 4、纳税筹划技术案例:星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的模块五:成本减低行动计划 1、企业成本问题诊断和分析 2、标竿管理模拟计划 3、成本管理核心的问题是对业务行为的管理 4、如何降低营运成本讨论:7大类浪费项目的控制 模块六:业务流程改善 1、解密企业运营的关键控制点 2、采购环节的成本控制 3、生产制造环节的成本控制 4、销售环节的成本项目的控制讨论:企业成本管理大战略模块七:产品生命周期成本 1、产品整体拥有成本 2、产品生命周期的3个阶段 3、产品生命周期成本四个阶段及其特征 4、生命周期成本考虑的7个成本因素角色扮演:一起来练习怎样降低10%成本?
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