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李刚

人力资源规划、招募与甄选

李刚 / 人力资源

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课程目标

企业招聘不仅仅是职能部门提需求到人力资源部门实施招聘的过程,而应该是一个与企业战略紧密相关的,从规划到招募到甄选的完整流程。 本课程即以此为出发点,系统的讲述人力资源招聘的全过程,帮助企业从全局出发,系统的进行企业人力资源配置,合理的招聘与甄选,从而以最低的成本实现最高效的人力资源利用。

课程大纲

一、从人力资源规划开始
    人力资源规与人力资源管理体系
    人力资源需求预测技术
    进行外部人力资源供给预测时需考虑的几个问题
    内部供给预测:岗位晋升通道
    各级员工别应接受的管理培训
    劳动力转移矩阵
    案例分析
    为什么岗位做规划
    人力资源规划与新木桶原理
    人力资源规划和职业生涯规划
 
二、从人力资源规划到人力资源招募
    做好招聘计划
    人力资源的外部招聘渠道
    外部招聘成本
    外部招聘的单位成本
    外部招聘渠道选择
    招聘广告的内容
    外部招募甄选过程中用人部门与HR部门的职责分工
    建立人力资源数据库
 
三、人力资源招募到人力资源甄选
    企业甄选员工的过程模型
    何谓人才
    情商与智商
    才干论与霍兰德性向测验
    用人所长 避其缩短
    各种甄选方法的信度与效度
    演练:推理能力测试
    什么是性格
    测试你的性格类型
    面试:成为伯乐
    如何将“虚”变“实”
    案例分析:“STAR”原则 (举例)
    情景面试问题举例
    结构化面试题设计的步骤
    录像:面试中应该注意的问题
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