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张怀

卓越培训体系建设与实施

张怀 / 人力资源管理实战讲师

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课程目标

掌握培训需求分析的技能,快速发现企业潜在而紧迫的培训需求。 掌握培训课题开发、课程设计的技巧,拟定科学实用的培训规划。 了解培训过程中需重点解决的问题,成功组织培训并进行效果评估。 有效设计、部署、实施针对企业需求的企业培训体系及培训发展规划、年度计划。 提高培训投入的产出效率,在有限资源下提高企业学习质量和效率。 形成企业能力素质的快速"复制"能力,迅速提高员工整体素质水平。 进行高效的 人才管理,为企业的可持续发展提供有力的人力资源保障

课程大纲

**部分:培训管理现状与问题分析培训管理工作的职责层次
公司期望与培训面临的挑战
企业培训管理现状与常见误区
企业培训发展的四个阶段及其特点
识别培训的低效区
区分管理问题与培训问题
有效培训组织的条件
 
第二部分:认识培训体系
培训的内涵
从经营者角度看人员培训要求
培训的目的与作用
什么是企业培训体系
有效企业培训体系的特点
建立有效的企业培训体系的原则
企业培训体系的组成部分
培训体系运作流程
如何建立企业培训制度
知名企业培训制度策划与实施案例展示
 
第三部分:培训需求调查体系
培训运作流程
培训规划必须回答的几个问题
培训需求的论证过程
培训需求分析过程
培训需求与压力点
需求分析结果
培训需求分析方法
如何问---四种调查方法
人员访谈要点:
培训访问工具
扮演:成功访谈
 
第四部分:培训目标确定
培训目标的特征
完整学习目标应当具备的4个条件
培训目标常用表达方法
培训目标范例
制定培训目标的步骤
 
第五部分:培训课程体系及培训路径设计
年度培训课程体系设计原则
培训课程设计思路
培训课程体系范例
 
第六部分:年度培训计划制定与发布
年度培训计划书样板
年度培训计划的结构
培训计划制定的原则
制定培训计划的方式
制定培训计划的步骤
培训计划的经费预算
培训实施计划需要明确的事项
 
第七部分:培训体系实施
培训计划企划案
培训组织与设计
培训通知
培训方案的实施
选择场地应注意的细节
时间安排
行政细节
培训教师来源与优点、缺点
白板使用要领
投影机使用要领
基本的培训方法分类
培训方法的适用性及其特点。
设计和使用印刷材料
培训效果评估
对培训项目的结果进行沟通
培训管理常用表格
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