令人欣慰的是看到本土企业对人力资源管理的重视程度达到了前所未有的地步，但这也是令人担心的，因为只有人力资源管理薄弱才会被重视。至今，很多企业还停留在人力资源管理找人力资源部的阶段上，仍然没有从本质上清楚的认知管理者的人力资源管理职能。 本土企业之所以能发展到今天，管理者的管理能力是必须肯定的，那么为什么我们的人力资源管理仍然远远滞后于企业的发展？我个人认为应该是我们企业人力资源管理机制仍不完善，任何个人能力都是在机制下才能够得到发挥、被认可的，缺少了管理机制，个人能力再强也会感到无力可施。

一、正确理解管理者人力资源管理职能

    困扰管理者的十个问题？

    困扰员工的十个问题？

    如何理解人力资源管理及人力资源管理体系

    人力资源管理价值——杠杆原理

    非人力资源管理者与人力资源管理者的职责对比

    管理者的人事管理权有哪些？

    人力资源管理的发展趋势

二、如何看待员工激励

    激励理论简介

    激励原理

    员工激励三部曲

三、管理者如何做岗位管理

    如何正确理解岗位管理

    如何看待岗位设计

    如何做工作分析

    如何做岗位评价

四、管理者如何做招聘

    如何正确理解招聘

    从两则招聘广告中看管理者的招聘职责

    企业招聘的流程

    内部招聘与外部招聘

    不同职级员工招聘时的关注点

    面试的的方法

    管理者如何提高招聘效率

五、管理者如何做绩效管理

    （一）如何正确理解绩效管理

    （二）管理者如何做绩效计划

    绩效计划制定与分解

    绩效指标的设计

    绩效计划分解实战演练

    （三）管理者如何做绩效辅导

    （四）管理者如何做绩效评估

    （五）管理者如何做绩效反馈

六、管理者如何做薪酬管理

    理解整体薪酬的概念

    企业的付薪哲学是什么

    薪酬管理中管理者的职责是什么

    管理者做好薪酬与绩效的对接

七、如何看待员工的培训与发展

    如何理解员工的发展

    如何发展员工的能力素质

    如何做员工的培训

    如何审视员工职业生涯发展

    结语——企业人力资源管理常见问题分析