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段磊

战略人力资源管理

段磊 /

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课程目标

令企业高管了解战略人力资源的概念和理论框架,了解知名企业战略人力资源管理的最佳实践与体系建设过程,对企业战略人力资源体系的构建形成清晰的思路。

课程大纲

课程大纲:

  一、引论:人与事业之成败

  1、视频:稻盛和夫的思考
  2、善用人才:刘邦与项羽
  3、朝鲜战争:中美力量的悬殊对比
  人:决定事业的成败,敬天爱人的哲理-必须在天与人之间找到平衡

  二、中国企业所必须面对的战略命题
  1、企业所面临的竞争环境:政策与环境、产业合作、行业竞争、消费者
  2、小问卷调查:各位眼中,公司重要的战略问题有哪些?
  3、汉哲研究:中国企业战略问题库-对比
  4、基于对企业战略问题的共同看法,我们来讨论:战略对于人力资源管理的要求

  三、企业战略选择对于人力资源和人力资源管理的现实要求
  1、对于人力资源的要求
  2、对于人力资源管理的要求
  3、研讨:企业战略对于人力资源和人力资源管理的要求
  4、问题聚焦与原因分析

  四、战略人力资源管理(SHRM)的内涵与实践
  1、战略人力资源管理的概念
  2、SHRM的特征(人力的战略性、人力的系统性、管理的战略性、管理的目标导向性)
  3、SHRM的不同派别和关注要点

  五、如何构建基于战略的人力资源管理体系
  1、案例:华为的人力资源管理
  2、SHRM体系架构图
  5.1、人力资源管理哲学与政策
  1、人力资源管理的外部环境和输入条件
  2、人力资源管理理念与管理思想
  3、战略人力资源管理模式的选择
  4、人力资源规划如何做(案例)
  5、企业文化如何落地到人力资源管理(案例)
  6、分层分类的人力资源管理如何实现(案例)
  7、基于岗位和能力的人力资源管理如何实现(案例)
  5.2、人力资源管理实践与技术
  1、岗位管理(案例)
  2、招聘(案例)
  3、培训与人才培养(案例)
  4、绩效管理(案例)
  5、薪酬与激励机制管理(案例)
  6、能力体系管理(案例)
  7、员工职业规划与员工满意度管理(案例)
  5.3、人力资源管理组织与平台
  1、人力资源管理组织建设(案例)
  2、人力资源工作制度与流程(案例)
  3、人力资源管理团队的专业度(案例)
  4、人力资源信息化平台(案例)
  5.4、SHRM:全时、全员的人力资源管理
  1、各级管理者人力资源管理意识的建设
  2、人力资源技术与方法的熟练
  3、人力资源管理的责任与意愿
  5.5、SHRM:各体系如何有机联动
  1、战略联动
  2、体系联动
  3、案例:联想人力资源体系构建

  六、战略人力资源管理:基于未来的竞争要素
  1、企业在人力资源管理方面的普遍问题
  2、与众不同、脱颖而出、强势增长靠什么?
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