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易勇

快速塑造教練型領導人才

易勇 /

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课程目标

快速塑造教練型領導人才

课程大纲

一. 企業領導者必須進行的新轉型角色
案例剖析:高端计划为何无法执行?
1、企業面臨的3大挑戰
2、管理的根本:從關注事到關注人(案例剖析)
3、掌握教練技術才能真正實現人本管理(案例剖析)
4、掌握教練技術的3大實戰特點(案例剖析)
 
1、四分员工图表帮你迅速提升管理水平(案例剖析)
2、约•哈视窗帮你迅速提升管理水平(案例剖析)
3、教练的六大基本能力
 
三. 教練型領導的5大工作步驟
1、確認目標:如何指導員工
2. 确认教练目标
3、看清現實真相
4、選擇適當的教練方式(案例剖析)
5、教练的10项行动
 
四. 迅速提高企業績效的教練技巧
1、妙用A→B策略,提升員工生產力
2、迪士尼創新策略的運用
3、SMART & A B策略
4、A B原则
5、“Stop”策略
6、理清員工現狀的TFT教練技巧
7、行為精簡模式
8、头脑风暴教练技巧
9、应用教练身心语技术做高效领导人
 
五、总结和测试
 
 
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