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杨少杰

现代企业薪酬激励方案设计

杨少杰 / 组织形态管理学创始人,新组织设计老师

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课程大纲

课程大纲:

  一、现代企业人力资源战略与薪酬管理

  (一)人力资源战略
  (二)薪酬管理
  (三)整体薪酬的概念
  (四)薪酬目标
  (五)薪酬设计的问题与困惑
  (六)薪酬体系设计线路图

  二、付薪理念

  三、为岗位付薪:工作分析与岗位评估

  (一)工作分析——人力资源管理的基础
  1.职位分析的目的与用途
  2.工作分析需收集的信息及主要方法
  3.职位分析的设计与实施
  4.岗位说明书的编写要点及实例
  (二)岗位评价——薪酬设计的核心技术
  1.岗位评价的定义
  2.岗位评定的目标
  3.岗位评定的主要方法
  4.点因素评估工具与操作方法

  四、薪酬的市场调查与薪酬定位
  (一)市场调查步骤与方法
  (二)对调查结果的应用
  (三)薪酬政策的影响因素
  (四)薪酬定位

  五、薪酬结构设计

  六、为绩效付薪——基于绩效的奖励方案设计

  (一)绩效薪酬方案对绩效的激励
  (二)奖金分配矩阵
  (三)销售人员的奖金分配
  (四)其他薪酬手段
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