您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 培训管理 > 企业培训管理体系建设实务 内训

易生俊

企业培训管理体系建设实务 内训

易生俊 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

了解培训管理的价值贡献、关键成功因素。 理解企业培训发展的四个阶段及特征,培训管理体系运行全景图。 理解、掌握培训课程体系建设要领。 理解、掌握内外部培训资源体系建设要领。 理解、掌握培训运营体系建设要领。 理解、掌握培训制度体系建设要领。

课程大纲

 

**部分:培训管理概述

1.     培训管理在企业运营中的价值贡献

2.     成功培训管理的关键因素

3.     企业培训发展的四个阶段

4.     企业培训管理体系框架及其运行图


 

第二部分:培训课程体系

1.     培训课程体系设计方法

1.1培训与企业战略统一

1.2培训与员工任职资格、职业生涯规划相结合

1.3培训要以业务为导向

2.     培训需求调查和分析

2.1组织分析

2.2  工作分析

2.3  人员分析

互动练习:如何成功开展培训需求调查分析活动?

案例分析:某标杆企业资深程序员和客户代表的培训地图

工具箱:某知名企业年度培训需求调查表


 

第三部分:内外部培训资源体系

1.     内部资源建设

1.1内训师队伍的建设培养

互动练习:如何有效开展选拔内训师的活动?

1.2核心课程库建设与优化

2.     外部资源建设

2.1培训服务机构的筛选与合作评估

2.2  外部讲师库的建立与合作评估


 

第四部分:培训运营体系

1.     学习的组织和管理流程优化

1.1  如何编制年度培训计划与预算?

1.2  学习方式的确定

1.3  培训前期准备

1.4  现场的组织与控制技巧

2.     培训效果评估

2.1评估体系架构

2.2  投资报酬率模型

互动练习:如何设计有效的培训实施组织流程?

工具箱:某知名企业培训实施组织流程图


 

第五部分:培训制度体系

1.     规划企业培训制度

2.     培训管理制度——企业培训管理的“基本法”

3.     内训师选拔和升降级管理制度设计技巧

4.     外部合作机构和合作讲师管理制度设计要领

5.     课程开发管理制度——如何激励员工的知识显性化

6.     如何让企业培训制度与企业其它制度共融共生、有效衔接?


 


上一篇: 管理者的传播技巧:TTT企业培训师培训 下一篇:TTT 培训培训师

下载课纲

X
""