一、企业薪酬激励的应用原理
Ø 企业员工的属性与薪酬的本质
Ø 激励理论在薪酬管理中的应用
Ø 全面报酬体系模型
Ø 5P宽带薪酬设计原理
☆ 案例：某零售公司薪酬设计
二、薪酬设计的项目管理
Ø 薪酬设计项目流程
Ø 如何制定薪酬设计项目计划
☆ 案例：薪酬设计项目计划制定
三、职位价值评估与薪酬结构设计
Ø 职位价值评估决定企业薪酬内部公平
Ø 目前流行的职位价值测评方法介绍
Ø 量身定做：如何设计客户公司个性化的职位价值评估模型
n 客户公司职位价值评估因素的选择
n 职位价值评估因素的一维和二维定义方式
n 客户公司职位价值评估因素的付分方法
☆ 实战演练：职位价值评估模型设计
Ø 职位价值评估流程设计
Ø 职位价值评估模板工具表设计
☆ 案例：职位价值评估系列工具表单
Ø 如何根据职位评估结果划分职级矩阵或职级图
☆ 案例：某民营企业职级图
Ø 职级图在新员工招聘、薪酬标准确定和和老员工薪酬调整中的应用
Ø 薪酬结构定义和薪酬结构模型
☆ 案例：某公司薪酬结构图
☆ 实战演练：职级图和薪酬结构设计
四、薪酬策略与薪酬水平设计
Ø 如何选择企业薪酬策略
Ø 常见的几种薪酬策略和适用范围
☆ 案例：人才的价格到底谁说了算
Ø 企业薪酬策略分析
Ø 市场薪酬调查与调查报告的有效应用
☆ 案例：某公司市场薪酬调查报告样例
Ø 薪酬水平设计
n 薪酬水平设计的基本概念介绍
n 薪酬策略在薪酬水平设计中的应用
n 薪酬水平设计的方法
☆ 案例：某企业薪酬水平设计实例（薪酬咨询项目完整案例展示）
五、 薪酬激励模式设计
Ø 动态激励模式：绩效薪酬
Ø 如何制定薪酬弹性策略
Ø 几种常见的激励模式和适用范围
六、定薪和调薪
Ø 如何给新入职的各类员工确定薪酬标准
Ø 如何给员工进行调薪
n 调薪带给HR、高层和老板的困惑
n 调薪标准和调薪流程的制定
n 职位变更调薪方式——如何防止调薪中的明升暗降和人为报复
Ø 企业如何进行年度效益奖金分配——奖金分配矩阵
七、薪酬导入与薪酬总额控制
Ø 薪酬导入——薪酬设计后的全员过渡操作方式
n 如何设计胜任度评估模型
n 两种薪酬导入模式
☆ 案例：薪酬导入模式
Ø 企业薪酬管理的几个核心指标
Ø 企业薪酬总额预算与控制
n 如何根据企业薪酬水平标注确定薪酬总额预算
n 动态控制薪酬总额的核心方法
☆ 案例：某企业薪酬总额预算及控制
