培训大纲：
**、现代企业管理的管理理念
? 东西方管理理念
? 传统管理的内涵
? 什么是绩效考核实务
? 组织推进绩效考核实务效果不佳的原因；
? 没有标准如何绩效考核实务
? 功当其事，事当其言；
? 产生组织绩效的四力；
? 绩效考核实务的四步骤解析；
分析：绩效考核实务培训案例！
解析：绩效考核实务内训案例!
案例：绩效考核实务课程案例分析！第二、绩效激励
? 绩效激励要结合贡献与需求；
? 绩效激励技巧；
? 激励四策；
? 绩效考核实务因人而异。
? 案例：GE的强制分布。
讨论：绩效考核实务经典案例讨论!
分组：绩效考核实务培训案例学习指南
分析：绩效考核实务学习中的八大陷阱第三、 企业绩效评价的传统方法
? 沃尔评分方法
? 坐标图评价法
? 雷达图评价法
? 杜邦分析评价法
? “A记分”绩效评价法
? 财务报表结构指标评价法
? 相对值指标绩效评价法
互动：绩效考核实务培训案例评估
分享：某集团绩效考核实务培训案例
分享：哈佛经典绩效考核实务案例分析示范第四、 企业绩效评价的现代方法
? 平衡记分卡
? 平衡记分卡的平衡
? 平衡记分卡的方法论EVA方法
? 6Sigma方法
分享：企业绩效考核实务培训三步走！
案例：联想(中国)公司的绩效考核实务培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好绩效考核实务？第五、企业考核目标如何设定（重点）
1、长期目标
2、中期目标
3、短期目标
4、目标的定义
5、目标如何设定才能实操
6、常见设定目标的错误方法
