提高中层管理者技能

　　培训大纲：

　　模块一：房地产行业未来的发展会是怎样的？

　　房地产行业综述：

　　1.当前的行业现状与未来的竞争格局：

　　2.盈利模式的演进：

　　3.发展路径探索：

　　分析：房地产行业绩效管理培训案例！

　　解析：房地产行业绩效管理内训案例!

　　案例：房地产行业绩效管理课程案例分析！模块二：不同类型的房地产公司应该设置什么组织模式更好？战略/财务/操作管控这三种基本管控类型适宜哪一类房企？

　　1.单一项目公司的管控重点与核心能力：

　　2.一地多项目公司的管控重点与核心能力：

　　3.区域性/全国性公司的管控重点与核心能力：

　　4.多元化房地产集团的管控重点与核心能力：模块三：不同类型的房地产公司的绩效管理重点是什么？

　　房地产企业绩效管理重点分析与佳实践：

　　1.单一项目公司的关键成功要素与绩效管理重点：

　　2.一地多项目公司的关键成功要素与绩效管理重点：

　　3.区域性/全国性公司的关键成功要素与绩效管理重点：

　　4.多元化房地产集团的关键成功要素与绩效管理重点：

　　讨论：房地产行业绩效管理经典案例讨论!

　　分组：房地产行业绩效管理培训案例学习指南

　　分析：房地产行业绩效管理学习中的八大陷阱！模块四：如何分解目标以及如何引导目标的实现？

　　目标分解方法与绩效指标辞典的建立与更新：

　　1.公司战略地图的基本效用：

　　2.公司战略地图绘制流程：

　　－运用战略地图分解和解释公司战略目标

　　－战略地图绘制**步：确认财务维度目标

　　－战略地图绘制第二步：将客户维度与财务维度关联

　　－战略地图绘制第三步：确认内部运营维度，确定战略主题

　　－战略地图绘制第四步：设计内部学习维度，支持内部运营

　　3.绩效指标词典的建立和更新维护流程：

　　4.绩效指标的常用考核方法与绩效沟通：

　　5.如何制订绩效计划：

　　互动：房地产行业绩效管理培训案例评估

　　分享：某集团房地产行业绩效管理培训案例

　　分享：哈佛经典房地产行业绩效管理案例分析示范模块五：不同类型房企案例演示

　　不同类型房企的绩效管理体系设计实操：

　　1.常用考核表单：

　　2.各级管理者与员工绩效考核流程：

　　3.常用绩效管理方法对比：

　　4.考核者权重设置及管理要项设置：

　　5.各部门与各岗位的考核周期：

　　6.如何拟订绩效合同与绩效管理手册：

　　7.绩效考核异议申诉及处理流程：

　　8.绩效考核沟通反馈与改进：

　　分享：企业房地产行业绩效管理培训三步走！

　　案例：联想(中国)公司的房地产行业绩效管理培训案例

　　讨论：明天的道路——企业如何做好房地产行业绩效管理？模块六：如何推行绩效考核以确保顺利实施？

　　绩效宣贯与绩效辅导方法：

　　1.全面绩效管理的组织保障制度保障体系：

　　2.绩效宣贯流程与方法：

　　3.绩效考核沟通反馈：

　　4.绩效辅导的重要性及基本方法：

　　分享：房地产行业绩效管理培训四部曲！

　　分享：房地产行业绩效管理内训五步骤！

　　分享：企业房地产行业绩效管理六技巧！

　　分析：某药业集团所面临的房地产行业绩效管理难题！模块七：绩效考核结果出来后怎样应用？

　　1.绩效考核结果应用于薪酬调整的注意事项与技巧：

　　2.绩效考核结果应用于岗位调整的注意事项与技巧：

　　3.绩效考核结果应用于学习培训的注意事项与技巧：