通过本次实战训练营，您将达成如下目标！　 A、掌握绩效考核指标提取方法，20分钟内轻松提取该岗位的KPI指标！　 B、掌握目标分解与对接技术，现场完成公司年度目标、战略目标与岗位考核指标无缝分解对接！　 C、掌握绩效考核指标量化设计技术，现场设计出岗位绩效量化考核方案，并确保方案能落地实施，彻底改变绩效考核的定性考核的弊端！　 D、能够快速让职能部门经理掌握绩效考核技术，成为绩效考核的参与者和支持者。

——**本次实战训练营，您将达成如下目标！　

A、掌握绩效考核指标提取方法，20分钟内轻松提取该岗位的KPI指标！　

B、掌握目标分解与对接技术，现场完成公司年度目标、战略目标与岗位考核指标无缝分解对接！　

C、掌握绩效考核指标量化设计技术，现场设计出岗位绩效量化考核方案，并确保方案能落地实施，彻底改变绩效考核的定性考核的弊端！　

D、能够快速让职能部门经理掌握绩效考核技术，成为绩效考核的参与者和支持者。　

【课前准备】　

1、请收集企业在薪酬、考核、培训等方面存在的问题。　

2、请汇总企业考核中的难题难点，作为课堂讨论的案例之一　

【课程大纲】

模块一、如何营造绩效考核落地实施必备的软硬环境　

案例：HR为什么没有成为总经理的左膀右臂，反而被边缘化　

一、绩效管理导入---绩效管理实施的时机选择　

1、我们企业需要绩效管理吗？存在哪些问题需要解决？　

2、企业推行绩效管理存在的问题　

3、　绩效管理认识上的六个误区　

二、破解营造企业绩效管理落地实施软硬环境的死穴　

1、如何快速营造绩效考核实施需要的软环境　

2、企业绩效管理实施的根本障碍：职能部门负责人的支持度　

3、如何聚焦行为改变：绩效改进根本途径　

4、绩效管理实施的四项基本原则　

5、如何快速营造绩效考核实施需要的硬环境　

6、绩效管理方案落地保障：搭建“王”状架构　

模块二、如何界定对象和考评范围　

一、绩效管理体系构成的基础---能够创造价值的岗位说明书　

　案例分析：形同虚设的岗位说明书漫天飞舞　

1、岗位说明书正本清源：岗位说明书的误编误用及回归技术　

2、让岗位说明书创造价值！----《岗位说明书L-E-I原则》　

沙盘演练：结合公司实际，编制一份不再“飞”的《岗位说明书》。　

二、界定绩效考评主体对象---打通绩效管理“任督二脉” 　

1、180度考核、360度考核的原罪　

2、180度考核、360度考核使用及回归　

3、考评主体对象精准卡位界定：谁享有考核的“赦免权” 　

模块三、如何根据岗位的特性确定考评周期　

一、企业绩效考核周期设计的误区　

二、建立错层操作的考核周期　

1、以工作任务为导向的考核周期设计的弊端　

2、以职位为导向的考核周期设计的弊端　

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