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张国良

年末薪酬调整策略及年终绩效考核

张国良 / 实战型人力资源讲师

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**讲 年终薪酬调整常见误区与调薪原则


 


 

 

1案例:年终调薪为什么会失败?


 

2、年终调薪对企业管理的重要意义


 

3、年终薪酬调整策略基础


 

4、年度绩薪酬调整的原则


 

5、如何确定年终薪酬调整操作流程


 

   1)确定薪酬调整战略


 

   2)确定薪酬预算


 

   3)内外部薪酬调整调查分析


 

   4)对岗位进行再评估


 

   5)调整薪级表


 

   6)调整薪酬标准


 

   7)薪酬调整沟通与套算


 

 

第二讲 年终薪酬调整的实施策略


 


 

 

1、薪酬水平调整


 

2、薪酬结构调整


 

3、付薪要素调整


 

4、薪酬模式调整


 

5、整体薪酬调整与个别薪酬调整


 

6、确定薪酬调整成功的三个指标


 

实战案例:如何进行薪酬调整


 

 

第三讲:年终奖的分配管理


 


 

 

1、年终奖金分配总额设计


 

2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计


 

3、年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立


 

4、奖金分配及发放冲突及异议管理


 

5、绩效奖金分配管理实战模拟


 

 

第四讲  年终绩效考核的概念导入与常见误区


 

 

1案例:年终绩效考核为什么会失败?


 

2、年终绩效考核对企业管理的重要意义


 

3、年终绩效考核与平时考核的区别    


 

4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因


 

5、年度绩效考核需要的准备事项      


 

6、年度绩效考核具体实施步骤及相关表单


 

7、举例某公司的年度绩效考核的具体流程和方法


 

 

第五讲:年度绩效考核策略


 

 

1、平时有绩效考核的,其结果如何与年度绩效考核挂钩  


 

2、没有平时绩效考核的,年度如何做?


 

3、公司有完整的绩效管理体系,年底的绩效考核又将如何操作?


 

4、考核结果如何有效运用?基于态度、能力与业绩的结果如何与培训、加薪、奖金、岗位晋升挂钩?


 

5、如何处理末位淘汰及强行比例分布   


 

6、如何处理绩效投诉


 

 

第六讲:年终绩效面谈技巧


 


 

 

1练习:一次糟糕的绩效面谈     


 

2、年终绩效面谈流程


 

3、年终绩效面谈主要内容及方法   


 

4、重点讨论绩效结果反馈技巧训练


 

5、重点讨论业绩改善技巧训练     


 

6、重点讨论下轮绩效计划沟通技巧训练


 

 

第七讲:年终绩效考核的目标制定


 

 

1、公司年度目标的确定                    


 

2、公司级KPI指标提取方法


 

3、公司KPI指标的分解                    


 

4、如何建立目标管理体系                 


 

5、各层级人员的年度考核方案设定          


 

6、年度考核的过程控制 


 

7、员工为何不愿接受挑战性的目标          


 

8、实战案例研讨:目标制定中的上下博弈


 




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