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陈丹

卓越绩效管理理念与实操技能培训

陈丹 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  培训大纲:

  **讲 清晰企业绩效管理的本质

  1、 绩效是什么

  2、 影响绩效的五大因素

  3、 什么是绩效管理

  4、 为什么要进行绩效管理

  5、 案例分享之绩效考核=绩效管理?

  分析:卓越绩效管理理念与实操技能培训案例!

  解析:卓越绩效管理理念与实操技能内训案例!

  案例:卓越绩效管理理念与实操技能课程案例分析!第二讲   企业绩效考评体系构建

  1. 企业绩效管理体系构成要素的确定

  2. 企业绩效管理体系设计的基本原则要求

  3. 企业绩效评价主体的选择与培训

  讨论:卓越绩效管理理念与实操技能经典案例讨论!

  分组:卓越绩效管理理念与实操技能培训案例学习指南

  分析:卓越绩效管理理念与实操技能学习中的八大陷阱!第三讲 企业绩效考核典型模式辨析

  1. 绩效考核的模式简介

  2. 绩效考核模式应用分析

  3. 绩效考核模式案例分析

  互动:卓越绩效管理理念与实操技能培训案例评估

  分享:某集团卓越绩效管理理念与实操技能培训案例

  分享:哈佛经典卓越绩效管理理念与实操技能案例分析示范第四讲  如何设定高明的绩效目标

  1. 设定目标的要素

  2. 设定目标应注意的要点

  3. 目标设定的表格与实例

  分享:企业卓越绩效管理理念与实操技能培训三步走!

  案例:联想(中国)公司的卓越绩效管理理念与实操技能培训案例

  讨论:明天的道路——企业如何做好卓越绩效管理理念与实操技能?第五讲   企业关键绩效指标(KPI)的设计

  1、关键绩效指标深层含义剖析

  2、关键绩效指标设计的三个方法

  3、关键绩效指标体系建立流程

  4、企业典型关键绩效指标设计举例

  5、关键绩效指标设计演练

  分享:卓越绩效管理理念与实操技能培训四部曲!

  分享:卓越绩效管理理念与实操技能内训五步骤!

  分享:企业卓越绩效管理理念与实操技能六技巧!

  分析:某药业集团所面临的卓越绩效管理理念与实操技能难题!第六讲  如何在考评中做技能评估

  1、技能评估的思考

  2、硬性技能与软性技能的评估

  3、如何根据技能评估设定员工的发展规划

  分析:领导者卓越绩效管理理念与实操技能做什么?

  分析:卓越绩效管理理念与实操技能内训哪些步骤很重要?

  分析:卓越绩效管理理念与实操技能培训哪个环节很重要?第七讲  如何做好绩效考评前的准备工作

  1、考评前的准备工作

  2、绩效评估讨论中应注意的事项

  3、绩效评估讨论后的注意事项

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