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张光禄

高绩效执行力团队创新管理

张光禄 / 中国资本界资深讲师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **单元:团队管理与组织的区分

  1、  团队管理教练技术的四大内涵

  2、  体验式学习的五步循环

  3、  不要误解团队,不要把管理文化变成插花游戏

  4、 “钉子游戏”与“绳子游戏”的管理感悟

  5、  管理的二重属性:“自然属性”与“社会属性”

  6、  广义团队与狭义团队的区分

  7、 “小矮人与纺金线的女人”与吉林德法则

  8、 “病于无知”,杰出经理人要学会为组织诊病开药方

  9、  揭示现代管理通用法则;

  10、  “天下**联”揭示千年不变的管理法则

  11、  “霍桑试验”给管理者的启示

  12、   组织七大病症是什么?

  1)、 动力衰减症与“方木效应”

  2)、 权力价值不充分与“钥匙效应”

  3)、 人性化不足与“蘑菇管理定律”、“雷尼尔现象”、“坎特法则”

  4)、 垂直关系影响互动与“瀑布效应”、“沟通位差效应”

  5)、 管理者受制于管理与“懒蚂蚁效应”

  6)、 被管理者制约管理与“特雷默定律”

  7)、 反应迟缓症与“鲶鱼效应”第二单元:团队提升组织凝聚力与执行力

  1. 开发组织不可触摸的**类资源

  2. 团队文化与团队建设的内涵

  3. 团队运作的特点

  4. “共享式管理”激发组织由下至上的活力和动力

  5. 什么是“超级领导力”,什么是“韦尔奇式”的价值为导向的领导

  6. “权力二分法”与管理的四个不平衡。“奥格尔韦定律”、“格雷欣法则”

  7. 团队与组织的比较

  8. 王牌团队建设的三大要素十大项标准

  9. “翻垫子与九点连线”的启示

  10. 《致加西亚的信》与“玄奘西天取经”的启示

  11. “围圈报数”的启示

  12. “乔布斯法则”、“波特定律”与“蓝斯登定律”

  13. “南风法则”、“五子法则”与“雷鲍夫法则”

  14. 如何实现情景领导:团队发展阶段与领导者角色

  15. “红黑大比拼”与“调位游戏”的启示

  16. 管理运筹的六个基本原理

  17. 关于团队信任

  18. 团队文化的“轮胎效应”第三单元:王牌团队修炼之道

  1、 团队如何进行心智修炼

  2、 团队学习的方法与技巧

  3、 如何实现自我超越

  4、 如何培育共同愿景

  5、 如何进行系统思考第四单元:团队领袖修炼之道

  1、 “船长的决断”带来的思考与启示

  2、 开发组织中不可触摸的第二类资源

  3、 全球公认有效的六项管理特征

  4、 全球公认有效的六项管理能力

  5、 全球公认有效领导是以价值为本的领导

  6、 不受欢迎的领导特征

  7、 领导者人格力量的分析

  8、 高绩效的领导者的七种习惯

  9、 杰出经理人的七层面修炼

  10、 长青企业的八大生存法则

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