研发绩效管理与员工激励高级实务-诺达名师

研发绩效管理与员工激励高级实务

周水根 / 研发管理讲师

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课程目标

研发绩效管理与员工激励高级实务

课程大纲

　　1 研发绩效管理概述
　　1.1 ?企业为什么要做研发绩效管理？
　　1.2 企业如何做好研发绩效管理？
　　1.3 人力资源管理大厦
　　1.4 ?什么是绩效
　　1.5 ?如何正确理解绩效管理（绩效管理≠绩效考核）
　　1.6 ?研发绩效管理中人和组织的困惑（附：阅读参考材料）
　　1.7 ?研发绩效管理的独特性
　　1.8 ??讨论：贵公司在（研发）绩效管理中存在着哪些问题？操作上有哪些难点？
　　1.9 ?绩效管理中的核心问题（六大核心问题）
　　1.10 ?绩效管理系统解决方案：绩效管理系统论
　　1.11 实例分享
　　1.12 讨论、分享：看录像—绩效管理与激励管理（激发士气和斗志：从现在开始赢！）
　　2 基于战略和流程的研发组织KPI体系设计方法
　　2.1 ?KPI的定义
　　2.2 ?为什么要引入KPI
　　2.3 ?KPI的作用
　　2.4 ?KPI与目标的关系
　　2.5 ?KPI设计流程（期间穿插案例、故事或游戏）
　　2.6 ?平衡积分卡简介
　　2.7 应用BSC确定公司KPI（战略地图）
　　2.8 KRA方法介绍
　　2.9 SCOR模型的5个绩效属性
　　2.10 基于战略和流程的研发KPI体系设计方法综述
　　2.11 演练：请根据老师设计场景公司或学员公司画出该公司的KRA及KPI　鱼骨图并分解到部门
　　2.12 案例分享：
　　3 研发岗位绩效指标分解设计方法及实施规则
　　3.1 ?研发绩效计划
　　3.2 研发绩效辅导
　　3.3 研发绩效考核/反馈
　　3.4 绩效考核结果运用
　　4 研发管理有效的激励措施
　　4.1 激励的重要性（员工的需求与激励）
　　4.2 你了解你的员工的需求吗？（保健因素与激励因素的区别与联系，如何应用这些因素？）　　　 --（某通信系统控股有限公司绩效评估的失败案例分析）
　　4.3 如何在绩效管理中有效激励员工？
　　4.4 公司愿景和团队愿景关系
　　4.5 团队远景设立（实战演练：远景设定）
　　4.6 如何设立团队目标（MBO）
　　4.7 目标激励作用与技巧
　　4.8 授权管理与激励
　　4.9 目标激励与执行
　　4.10 如何强化激励（小狗与员工）
　　4.11 公平与激励——客观公平存在吗？
　　4.12 如何在实际管理中应用这一激励手段？
　　4.13 讨论：如何应对下属的要求（例如晋升、加薪等）

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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