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梁艳松

新劳动合同法解读及企业应对策略

梁艳松 / 商业模式设计与创新讲师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**天、新《劳动合同法》解读及企业应对策略
 
一、《劳动合同法》主要调整条款的解析
 
   1、劳动合同期限、试用期限与无固定期限合同订立条件的变化
 
   2、劳动合同的效力、用人单位及劳动者解除劳动合同的新条件
 
   3、用人单位出资培训、竞业限制与违约金的新规定
 
   4、人事外包及劳务派遣的运用与限制
 
   5、经济补偿金支付的条件
 
   6、规章制度的生效及制定程序的变化
 
   7、用人单位单方解除劳动合同、辞退员工、裁减员工的规定
 
   8、劳动合同必备条款、约定条款和免责条款
 
   9、违法行为惩罚标准及仲裁诉讼选择条款的变化
 
   10、工会等民主力量的限制
 
二、新法对企业的影响及企业面临的风险
 
   1、企业用工模式的影响
 
   2、新旧劳动合同的整改及签订
 
   3、对企业商业秘密保护的影响
 
   4、劳动争议内容的新特点
 
   5、劳动关系管理难度的加大
 
三、新法下人力资源工作的新思路
 
  (一)劳动合同的订立
 
   1、签订劳动合同对企业的利弊;
 
   2、规避无固定期限合同的续签;
 
   3、企业订立劳动合同的常见误区。
 
  (二)员工的招聘
 
   1.应届大学毕业生招录用管理中的三个主体和两个文件;
 
   2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;
 
  (三)员工培训、考核及薪酬福利政策的制定
 
   1、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款;
 
   2、培训协议制定的技巧;
 
  (四)员工跳槽与辞退风险的控制与防范
 
   1、员工违纪及辞退
 
   2、跳槽员工违约责任的追究及赔偿
 
   3、辞退不能胜任工作、违纪员工的实务技巧
 
   4、如何避免辞退员工时的法律风险
 
   5、如何与核心员工签订离职保密协议
 
四、企业应对新法的策略与措施
 
   1、劳动合同的撰写与必备条款约定策略;
 
   2、企业招聘中的新风险与新应对
 
   3、企业薪酬福利制度设计中的新风险与规避
 
   4、无固定期限合同签订与风险规避策略;
 
   5、培训协议、保密协议与竞业限制协议的撰写应注意的问题;
 
   6、违纪员工与怠工员工处理策略;
 
   7、违约金及赔偿金的设定策略
 
   8、企业用工模式在新法律体系下的必要调整
 
   9、劳动争议预防与处理策略。
 
   10、企业应对工会组织成立与集体合同谈判策略;
 
五、案例解析、现场答疑、互动
 
第二天、新劳动合同法下常见劳动争议案件审判结果分析
 
一、案例分析
 
   1、工资争议案件
 
   2、工伤争议案件
 
   3、劳动合同订立争议案件
 
   4、劳动合同变更争议案件
 
   5、劳动合同终止和解除争议案件
 
   6、女工三期争议案件
 
   7、竞业禁止争议案件
 
   8、辞职争议案件
 
二、关于用人单位应当支付经济补偿金问题
 
   1、劳动者解除劳动合同,用人单位应当支付经济补偿金的9种情形
 
   2、用人单位解除或终止劳动合同,应当向劳动者支付经济补偿金的12种情形
 
   3、用人单位支付经济补偿金的标准
 
   4、用人单位支付经济补偿金的时间
 
三、企业应谨慎处理的一些情况
 
   1、工资标准的确定
 
   2、试用期的约定
 
   3、调整工作岗位
 
   4、绩效考核与末位淘汰
 
   5、孕期女工的处理
 
   6、患病或者非因工负伤员工的处理
 
四、劳动争议案件的一些应对技巧
 
   a)利用举证责任的技巧
 
   b)利用时效的技巧
 
   c)利用诉讼程序的技巧
 
   d)利用调解程序的技巧
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