人力资源管理开发培训-诺达名师

人力资源管理开发培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

人力资源管理开发培训

课程大纲

　　第1讲人力资源管理概述
　　1.1 知识社会的来临
　　1.1.1 知识社会中的知识工作者
　　1.1.2知识社会中的管理问题
　　1.2人力资源管理与开发
　　1.2.1人力资源的含义
　　1.2.2人力资源的特征
　　1.2.3人力资源管理与开发的关系
　　1.2.4人力资源管理的主要内容
　　1.3人力资源管理的演变与发展
　　1.3.1起源：福利人事与科学管理
　　1.3.2演进：人事管理
　　1.3.3蜕变：从人事管理到人力资源管理
　　1.3.4趋向：战略人力资源管理
　　1.4人力资源管理者的角色及其任职要求
　　1.4.1人力资源管理者的角色
　　1.4.2人力资源管理者的任职要求
　　【案例分析】华为公司的人力资源管理
　　第2讲战略人力资源管理
　　2.1外部环境的影响
　　2.1.1外部环境的变化
　　2.1.2我国企业人力资源管理面临的挑战
　　2.2内部环境的影响
　　2.2.1战略与发展阶段
　　2.2.2组织文化
　　2.2.3工作性质
　　2.3战略人力资源管理框架
　　2.3.1战略人力资源的相关理论
　　2.3.2战略人力资源管理
　　【案例分析】在日本建立合资企业的劳动力困境
　　第3讲工作分析与工作设计
　　3.1工作分析概述
　　3.1.1工作分析的地位和作用
　　3.1.2工作分析的层次
　　3.2工作分析的过程和方法
　　3.2.1工作分析的准备与设计
　　3.2.2工作信息的收集
　　3.2.3工作信息的分析与综合
　　3.2.4工作分析的结果表达
　　3.2.5工作分析的运用与控制
　　3.3工作设计
　　3.3.1工作设计的内容与要求
　　3.3.2工作设计需要考虑的因素
　　3.3.3工作设计方法】
　　【案例分析】日本C机械公司提高工人应变能力的经验
　　第4讲人力资源规划
　　第5讲招聘
　　第6讲培训与开发
　　第7讲职业生涯管理
　　第8讲绩效评估与管理
　　第9讲薪酬管理
　　第10讲福利
　　第11讲劳动关系
　　第12讲安全与健康
　　第13讲全球企业的人力资源管理
　　第14讲未来的人力资源管理
　　人力资源管理开发培训总结

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