课程目标
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《人力资源管理组织培训》课程，此培训使学员们领悟到：
21世纪，人类进入了一个以知识为主串的全新经济时代，人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源价值成为衡量一个组织整体竞争实力的标志。同时，人力资源管理也在经历着前所未有的来自全球一体化的诸多力量的挑战和冲击。21世纪的人力资源管理既具有工业时代文明的深刻烙印，又反映着新经济时代游戏规则的基本要求。企业如何在这样一个机遇与挑战并存的时代中谋求和保持自身独特的难以被替代的战略性竞争优势，即Pr
课程大纲
谭小芳老师的《人力资源管理组织培训》课程主要内容概括：
第1部分 人力资源战略
**讲 人力资源管理导论
第二讲 人力资源战略与企业战略管理
第三讲 人力资源战略与人力资源规划
第四讲 人力资源战咯的制定
第五讲 人力资源战略的实施
他山之石：一家高科技公司的人才谋略
第2部分 组织结构与组织设计
**讲 组织结构的定义和组织设计的目的
第二讲 组织设计的影响因素
第三讲 组织结构的设计方法
第四讲 组织设计的新发展
他山之石：东原公司的组织变革
第3部分 工作分析与工作设计
**讲 工作分析的发展与界定
第二讲 工作分析的功用
第三讲 工作分析的程序与方法
第四讲 工作描述和工作规范
第五讲 工作分析在中国
第六讲 从工作分析到工作设计
第七讲 工作设计的基本方法
第八讲 工作轮换、工作扩大化和工作丰富化
他山之石：工作分析与职务说明书之建立——以S公司为例
第4部分 人力资源规划
**讲 人力资源规划的发展与界定
第二讲 人力资源规划的功用
第三讲 人力资源规划的程序
第四讲 人力资源需求预测
第五讲 人力资源供给预测
第六讲 人力资源信息系统
第七讲 人力资源规划发展的新趋势——弹性人力资源规划
他山之石：丹普特公司的扩展
人力资源管理组织培训总结
