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杨思源

职务分析与岗位说明书的设计技巧

杨思源 / 资深人力资源培训师

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课程目标

? 使学员掌握如何职位分析,如何撰写职位说明书   ? 使公司人力资源管理规范化,奠定人力资源管理基础   ? 厘清公司人力资源管理脉络,提升管理的效度   ? 从源头上优化,构建人力资源的管理体系

课程大纲

  1.何谓“职位说明书”?
  1.1为什么要做职位分析?如何做职位分析?
  1.2职位分析对组织架构的构成,公司兼并,组织发展中的作用
  ……
  2.职位分析与职位说明书在人力资源管理中的作用
  2.1招聘、录用员工依据;
  2.2制定绩效考核;
  ……
  3.职位说明书的撰写要点
  3.1基本要求
  3.2撰写要点
  ……
  4.工作职责描述的原则
  4.1职责项目特点
  4.2职责项目排序
  ……
  5.工作职责描述常见错误分析
  5.1工作活动描述过多,未反映活动的结果。
  5.2用词不准确,无法反映该职位的工作过程和角色。
  5.3只有结果,活动过程的描述模糊。
  ……
  6.职位分析与职位说明书常见问题分析与解决对策
  6.1部门职责分解不充分、不完全,
  6.2工作范围的划分不合理、不全面
  6.3职责描述不符合要求
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