非人资主管的人力资源管理-诺达名师人力资源管理必修课程

非人资主管的人力资源管理

林国龙 /

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课程目标

非人资主管的人力资源管理

课程大纲

　　? 人力资源管理与企业竞争力
　　? 企业竞争力的来源
　　? 战略性人力资源管理
　　? 人力资源管理的架构与内涵
　　? 新时代人力资源管理典范移转
　　? 主管角色定位与职能
　　? 人力甄选与任用
　　? 人力甄选与任用
　　? 人力规划与工作分析
　　? 规划甄选方案流程步骤
　　? 人力甄选来源与选才
　　? 面谈技巧及话术训练
　　? 任用风险与决策分析
　　? 案例研讨与演练
　　? 人力训练与发展
　　? 教育、训练与发展的意义与功能
　　? 员工在职场应具备的能力
　　? 发展员工的步骤与方法
　　? 工作中OJT的执行技巧
　　? 有效回馈的技巧
　　? 角色演练与分组研讨
　　? 人力运用与生涯
　　? 激励原理与制度
　　? 发现员工激励DNA
　　? 鼓励与喝采的技巧
　　? 角色演练与分组研讨
　　? 绩效评估与面谈
　　? 绩效评估在管理中的效益
　　? 绩效评估的内涵与目的
　　? 绩效管理模型
　　? 完整的绩效评估流程
　　? 如何订定绩效标准
　　? 双赢的绩效面谈流程
　　? 面谈中的回馈与辅导
　　? 角色演练与分组研讨
　　? 回顾与交流 ?
　　? 课程回顾与交流

课程目标

课程大纲

培训大类

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