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**部分:全面认识薪酬管理
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4. 1) 马斯洛需求激励 2) ERG理论 3) 双因子理论 4) 期望理论 5) 公平理论 6) 强化理论
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9. 10. 薪酬管理发展的新趋势 工具:
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第二部分:企业薪酬的主要问题
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5. 6. 职位无差异 7. 案例:“罗德曼”设计薪酬 工具: 1、薪酬要素模型 |
第三部分:薪酬分配框架设计
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第四部分:薪酬调查
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讲授:
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7. 工具:
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第五部分:岗位价值评估
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8. 工具: 1. 美世岗位价值评估工具 2. 因素比较评估工具 3. 岗位价值评估表 4. 评估分数转换表 5. 某咨询客户岗位价值评估表 6. 某咨询客户岗位价值序列表 7. 薪酬拟合曲线 演练: 岗位价值评估 |
第六部分:宽带薪酬设计
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9. 10. 案例:某公司宽带薪酬标准 工具:
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2. 演练: 设计薪级表 |
第七部分:薪酬制度设计
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1. 薪酬制度结构 2. 岗位薪酬结构 3. 不同职类薪酬结构设计技巧 1) 中高层管理类员工薪酬结构设计 2) 销售类员工薪酬结构设计 3) 研发类员工薪酬结构设计 4) 生产类员工薪酬结构设计 5) 职能类员工薪酬结构设计 4. 实战案例:中高层主管“超额利润分享计划” 5. 薪酬核算与支付 6. 新聘员工与离职员工薪酬计算 7. 薪酬谈判技巧 8. 薪酬调整的时机 9. 薪酬调整的类别 10. 薪酬调整沟通 11. 薪酬支付的艺术 12. 薪酬调整的流程 13. 案例:某公司薪酬制度 工具: 1. 多家企业薪酬管理制度参考资料 2. 多家企业销售人员薪酬制度参考资料 3. 员工薪酬调整申请表 4. 员工年度(月度)调薪汇总建议表 5. 员工调薪通知书 演练: 1. 设计一份中高层管理人员薪酬制度 2. 设计一份研发人员薪酬制度 3. 设计一份生产人员薪酬制度 4. 设计一份职能人员薪酬制度 5. 设计一份销售人员薪酬制度
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第八部分:奖金与福利设计 |
1. 案例:年终奖为何发出了矛盾 2. 年终奖发的是一种智慧 3. 年终奖发放的原则 4. 年终奖发放的几种模式 5. 年底双薪 6. 绩效考核 7. 隐形红包 8. 年终奖发放时间策略 9. 年终发放的形式 10. 年终奖纳税筹划 11. 年终奖发放法律风险防范 12. 年终奖分配的七大策略原则 13. 封闭式年终奖发放策略 14. 开放式年终奖发放策略 15. 福利设计的基本原则 16. 福利设计的技巧 工具: 1. 个人税率和速算折扣表 2. 年终奖的无效区间与低效区间表 3. 年终奖核算表 演练: 年终分配设计 |
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