建立与战略目标一致的绩效体系-诺达名师绩效管理讲座

建立与战略目标一致的绩效体系

江源 / 原华为集团全球人力资源专家

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：深圳

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1. 理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任； 2. 理解如何设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性； 3. 理解如何与下属共同完成绩效评估； 4. 掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈； 5. 掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能

课程大纲

培训模块：

一、人力资源管理3P理念（Position/Performance/Pay）

1. 人力资源管理3P简述

2. 人力资源管理3P的核心理念

3. 绩效管理和其它人力资源模块的关系

4. 案例剖析

二、绩效管理体系概述

1. 绩效管理概述、典型的绩效管理流程

2. 绩效管理的核心理念

3. 绩效管理与企业文化建设

4. 绩效管理循环

5. 绩效管理的几种模式

6. 绩效管理实例剖析

三、绩效计划

1. 如何设定适当、有意义的绩效目标

Ø 什么是目标设定

Ø 目标设定的价值

Ø 目标的组成部分

Ø 华为绩效合约（PBC）样例

2. 建立您的“结果形象”、设定“指标”及“水平”

Ø 小组练习

Ø 指标矩阵

Ø KPI体系建立

Ø KPI与薪酬激励体系的关联

Ø 确定KPI的不同方法

Ø 指标的定义与描述、权重与标准

3. 绩效目标设定面谈

Ø 基本流程

Ø 核查清单

四、绩效辅导

1. 绩效辅导的步骤

2. 辅导数据的收集和记录

3. 制度性绩效沟通案例

4. 绩效结果评估

五、绩效考核

1. 绩效考核的作用

2. 绩效考核方法的三大类型

3. 绩效考核方法的选择

4. 考核中常见的误区及控制

5. 考核周期的确定

6. 分类分层的考核体系设计

7. 小组练习

六、绩效反馈与面谈

1. 绩效反馈面谈的目的

2. 绩效面谈前的准备

3. 绩效面谈十大原则

4. 小组练习

七、绩效评估结果应用与绩效改进

1. 绩效评估结果的应用

2. 绩效改进计划

3. 案例分享

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

下载课纲