现代企业由于管理者缺乏管理经理、人力资源工作者不够专业，造成企业组织机构设计混乱，部门名称和岗位名称过于随意，造成岗位与职责不匹配，就如某些企业聘任一名财务总监，却做着财务经理的工作，而薪酬却发着财务总监的工资，还有许多岗位职责混乱，表述不清，造成企业内部不断出现推诿、扯皮之现象……

学会设计组织机构图设计的原理； 学会不同规模的企业如何设计组织机构图； 学会如何给各个岗位制作工作分析表，使公司所有岗位清晰明了，分工明确；

**讲　组织机构的定义与组织形式

一、 组织机构定义

1. 什么是组织？

2. 什么组织机构？

二、 组织形式

1. 有限责任公司；

2. 子公司；

3. 分公司；

4. 连锁制；

5. 事业部；

第二讲　组织机构设计存在的问题与设计原则

一、 存在问题

1. 国有企业存在的问题

2. 民营企业存在的问题

二、 设计原则

1. 管理幅度与管理层级适度原则

2. 因人设岗与因事设岗的辩证使用原则

3. 执行和监督分离原则

4. 稳定性与兼顾性兼顾原则

5. 职权与职责明确对等原则

6. 分权与控制系统同步建设原则

7. 统一指挥与双层领导的科学运用原则

第三讲　组织机构设计步骤

一、 调研

1. 调研方式；

2. 调研问题划分；

二、 组织机构图设计

1. 根据设计原则；

2. 结合调研结果；

3. 部门与岗位职责设计

三、 修正

1. 反馈；

2. 修正；

3. 定型

第四讲  组织机构图设计方法与注意事项

一、 组织机构图的设计方法

1. 只有1人的公司

2. 只有2人的公司

3. 人员增多设计方法

4. 业务分类细化设计方法

5. 子公司组织机构图设计方法

6. 事业部组织机构图设计方法

7. 规模化组织机构图设计方法

二、 组织机构图设计注意事项

第五讲  案例分析

1. 上海某服装公司组织机构设计

2. 成都某大型加工制造企业组织机构调整

3. 广州某运营公司战略发展对组织机构图的要求

第六讲  工作分析

一、 工作分析概述

1. 工作分析含义；

2. 工作分析作用；

3. 工作分析好处；

二、 工作分析结构

1. 任职资格；

2. 工作内容；

三、 工作分析程序

1. 准备阶段；

2. 调查阶段；

3. 分析与总结阶段；

四、 工作分析方法

1. 访谈法；

2. 问卷法；

3. 观察法；

4. 工作日记法；

5. 工作参与法；

6. 关键事件法；

五、 案例分析
财务经理工作分析表；