“金字塔原理”是管理咨询顾问常用的结构化思维方法和工作方法。自著名管理咨询公司麦肯锡的《金字塔原理——思考、表达与解决问题的逻辑》一书出版后，便引起业界广泛关注，成为国际国内多家企业提升员工结构化思维，提高沟通、写作、分析和解决问题能力的必修课程。 贾蒙老师从13岁开始便将“金字塔原理”无意识地应用于日常阅读、理解和记忆，并于1994年获得河南省平顶山市高考文科状元、河南省高考文科TOP 10的优异成绩；工作后，贾萌老师拥有多年国际国内顶尖管理咨询公司工作经验 （美国Bearingpoint毕博咨询、HAY合益咨询、IBM全球企业咨询部），负责过多家知名企业的管理咨询、管理培训、行动学习项目，在实际工作中反复运用、验证“金字塔原理”的有效性及普适性。 在亲身实践“金字塔原理”25年的基础上，贾萌老师主持设计开发了《释放“金字塔”能量——“萌氏金字塔结构（MPS）”四阶应用训练》系列课程 （注： MPS， Monna Pyramid Structure），综合运用现场研讨、现场演练、现场点评、现场改进、行动学习等方式，化繁为简、深入浅出，帮助学员学会如何将深奥难懂的“金字塔结构”运用于日常工作和解决企业实际问题，具有极强的针对性和实操性。

第1阶. 金字塔结构导入
——自下而上思考，自上而下表达

课程简介

n 理解什么是“金字塔原理”/“结构化思维”/“金字塔结构”

n 理解为什么在工作中需要运用“金字塔结构”

n 了解“金字塔结构”的中心思想、基本构建方法、子结构、基本特征、应用情境和应用形式

培训时间

n 标准版本时间：1天

n 可以根据需求内容重组、调整时间

培训对象

n 中高层管理者、基层管理者、核心骨干员工

培训要点

一、 认识“金字塔结构”

n 导入活动

n 金字塔结构的关键词

n 视频分析：为什么推荐“金字塔结构”

n 思想呈现的三要素：思想、结构、技巧

n 金字塔结构：结构化思维与呈现

n 现场研讨与演练

二、 金字塔结构的“中心思想”

n 什么是中心思想

n TOPS原则

n 现场研讨与演练

三、 金字塔结构的“构建方法”

n 自下而上法

n 自上而下法

n 现场研讨与演练

四、 金字塔结构的“子结构”

n 横向结构

n 纵向结构

n 序言结构

n 现场研讨与演练

五、 金字塔结构的“基本特征”

n 针对受众

n 先说纲领

n 逐层分解

n 分类分组

n 逻辑顺序

n MECE原则

n 现场研讨与演练

六、 金字塔结构的应用

n 金字塔结构的应用情境

n 金字塔结构的应用形式

n 金字塔结构的应用体验

n 现场研讨与演练

七、 总结与计划

第2阶. 结构化思维与表达
——“金字塔结构”在上下级沟通汇报中的应用训练

课程简介

n 如何运用“金字塔结构”与上级打电话、发短信、写邮件

n 如何运用“金字塔结构”上传下达、向下级分配具体的工作任务

n 如何运用“金字塔结构”向上级请示工作、向上级汇报调研结果

n 如何运用“金字塔结构”向上级汇报负面问题的分析过程和解决方案

n 如何运用“金字塔结构”向上级汇报年度工作总结和计划

培训时间

n 标准版本时间：2天

n 可以根据需求内容重组、调整时间

培训对象

n 中高层管理者、基层管理者、核心骨干员工

培训要点

一、 金字塔结构回顾

n 金字塔结构的中心思想与构建方法

n 金字塔结构的子结构与基本特征

n 金字塔结构的应用情境与应用形式

二、 日常沟通的“金字塔”

n 电话

n 短信

n 邮件

n 现场研讨与演练

三、 领导指示上传下达的“金字塔”

n 聆听

n 记录

n 理解

n 传达

n 现场研讨与演练

四、 向下级布置工作的“金字塔”

n 工作目的

n 工作任务

n 产出结果

n 衡量标准

n 工作方法

n 资源支持

n 现场研讨与演练

五、 向上级请示工作的“金字塔”

n 请示事项

n 论据

n 现场研讨与演练

六、 汇报调研结果的“金字塔”

n 调研结论

n 调研论据

n 解决方案

n 风险措施

n 现场研讨与演练

七、 汇报负面问题的“金字塔”

n 根源

n 责任人

n 解决办法

n 长期措施

n 方案落实

n 建立档案

n 受到教育

n 现场研讨与演练

八、 总结计划的“金字塔”

n 总结

n 计划

n 需求

n 展望

n 现场研讨与演练

九、 总结与计划

第3阶. 卓越商务呈现
——“金字塔结构”在商务写作与商务演示中的应用训练

课程简介

n 如何运用“金字塔结构”构思、撰写和演示PPT商务报告

n 分享、解读大量真实的PPT商务报告案例

n 探讨PPT商务报告的篇章逻辑、页面逻辑和文法逻辑

n 学会“用图表说话”、设计制作概念类图表和数据类图表

培训时间

n 标准版本时间：2天

n 可以根据需求内容重组、调整时间

培训对象

n 中高层管理者、基层管理者、核心骨干员工

培训要点

一、 逻辑共识：金字塔结构

n 金字塔结构：结构化思维与呈现

n 商务呈现的辅助工具：PPT与WORD

n 商务呈现的三要素：思想、结构、技巧

n 商务呈现的常见陷阱

n 成为能说会写的商务呈现高手：PPP模型

n 现场研讨与演练

二、 胸有成竹：构思时的“金字塔结构”

n 思考：想比说更重要

n 切题：商务呈现的目标分析

n 知彼：商务呈现的受众分析

n 知己：商务呈现的自我分析

n 气场：商务呈现的场景分析

n 风格：商务呈现的风格选择

n 现场研讨与演练

三、 妙笔生花：撰写时的“金字塔结构”

n 篇章逻辑、页面逻辑、文法逻辑

n 总分总结构

n POP结构

n 观点呈现“金字塔”

n 用图表说话：概念类图表与数据类图表

n 数据、事件与行为

n 故事线：起点、主线、节奏、转折、落幕

n 排版、颜色与图片

n 报告解读与实例分享

n 现场研讨与演练

四、 出口成章：演示时的“金字塔结构”

n 以受众为中心

n 受众听得懂的语言

n 语言逻辑符合“金字塔结构”

n 讲故事的能力

n 视觉的力量

n 物的视觉

n 人的视觉：肢体语言

n 声音的魅力

n 现场的灵活把控

n 现场研讨与演练

五、 总结与计划

第4阶. 七步成诗
——“金字塔结构”在分析与解决企业实际问题中的应用训练

课程简介

n 如何运用“金字塔结构”进行问题调研、开展访谈工作

n 如何运用“金字塔结构”进行问题描述、分解、整理、分类、筛选、优先级排序

n 如何运用“金字塔结构”剖析问题根源、设计短期解决方法与长期解决措施

n 如何运用“金字塔结构”分解工作任务、制定并落实行动计划

培训时间

n 标准版本时间：2天

n 可以根据需求内容重组、调整时间

培训对象

n 中高层管理者、基层管理者、核心骨干员工

培训要点

一、 分析和解决问题的“金字塔”概览

n 为什么问题不能彻底解决

n 麦肯锡七步成诗法

n 分析和解决问题的步骤

二、 问题调研的“金字塔”

n 问题调研的常用方法

n 访谈调研（访谈前、访谈中、访谈后）

n 现场研讨与演练

三、 问题聚焦的“金字塔”

n 问题分解：问题单一化与具体化

n 问题归类

n “金字塔结构”问题描述

n 问题筛选与优先级排序

n 现场研讨与演练

四、 原因分析的“金字塔”

n 5个why

n 鱼骨图

n 问题树

n 现场研讨与演练

五、 问题解决的“金字塔”

n 解决方案的目标

n 短期解决办法与长期改进措施

n 解决方案的产生过程

n 解决方案的筛选与排序

n 撰写解决方案报告

n 演示解决方案报告

n 现场研讨与演练

六、 行动计划的“金字塔”

n 分析关键干系人

n 任务分解WBS

n 行动计划甘特图

n 风险防范与突发事件

n 分配催办表单

n 现场研讨与演练

七、 计划执行的“金字塔”

n 督办计划落实

n 滚动计划及其调整

n 阶段汇报总结

n 现场研讨与演练

八、 评估改进的“金字塔”

n 结果评估

n 形成案例

n 持续改进

n 现场研讨与演练

九、 总结与计划