为什么要做工作分析与职位评估？职位评估工具的内容包括什么？如何操作职位评估工具？ 本课程帮助学员了解和认识工作分析与业务及管理工作的关系，明确开展工作分析的作用与意义，尤其是掌握工作分析的实用工具和方法，并提升实际编写岗位说明书的专业能力。以案例教学和实操练习的培训方法，帮助学员掌握岗位评估的工具和能力 本课程结合案例以实际演练进行培训，并用全景的方式展示实际张见明老师亲自主导的咨询项目案例。

**讲  工作分析的基本概念

组织目标、组织结构与职位的关系

开展工作分析的目的和意义

工作分析是什么与不是什么

职位的概念

工作分析的流程

职位信息包括什么

职位信息的收集方法

职位说明书的撰写要点

职位说明书的撰写程序

职位说明书标准模板

第二讲  职位分析方法与实务

职位分析的步骤与流程

工作 分析四大手法

澄清 责任范围与职位的衡量

职位范围

职位范围的目的与内容

职位范围的描写举例

职位关系

职位关系的内容

描述职位关系的图示法与表格法

职位目的的写法

职位目的的分析内容

职位目的的描述形式

职位目的描写举例

主要应负责任

主要应负责任分析内容

主要应负责任的特点

主要应负责任描述格式

主要应负责任描写举例

主要考核指标

主要应负责任的考核指标

日常重复性工作的考核指标

任职资格

任职资格的含义

任职资格的主要内容

任职资格描写举例

讨论与演练

第三讲  职位分析的问题分析

职位设计与职位分析的关系

职位设计的原则

职位设计应该注意的方面

基于流程的职位设计

如何进行职责梳理？

职位设置中的常见问题

职位说明项目的安排

常见的职位设计的误区与错误

职位说明书在薪酬设计中的运用

职位说明书在培训中的运用

职位说明书在招聘中的运用

职位说明书在考核中的运用

职位分类

讨论与演练

第四讲 职位评估的方法

职位评估的定义和目的

职位评估的方法

职位评估基本程序、过程、原理、方法、结果

级差与组织架构

全球三大主流职位评估方法的比较分析

因素评价法工具和方法介绍

职位评估与职位分析的关系

不同评估方法的利弊

职位评估的关键步骤

实际现场演练

职务等级的制定和应用

定义职级的内容与标准

职级匹配的原则与注意事项

职级矩阵的作用与应用

职位评估和薪酬设计咨询案例分析

第五讲 如何推动工作分析与职位评估

编写职位说明书的职责划分

谁负责职位说明书的撰写？

谁负责完成、更新职位说明书？

人力资源部的作用是什么？

职位评估委员会的组建

职位评估委员会的任务

如何对统一岗位评估达成一致？

如何发挥人力资源部的应有影响力？