员工培训教育在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出，企业高层管理者也越来越重视，企业内部培训活动开展得如火如荼。然而就算选择了最优秀的外部培训师对员工进行所谓的“量体裁衣式”培训，其培训效果却总是差强人意，一是因为培训师队伍良莠不齐；二是外部培训师对企业文化、制度和存在问题不了解；三是外部培训师对培训后的改进措施也无力辅导。这必然导致培训效果大打折扣。因此，更多的培训工作还是要靠内部培训师担当，内部培训师的培养与队伍建设便成为企业培训体系中重要一环，是企业培训真正的基石和可再生力量。 企业希望通过培训帮助内部讲师掌握课程开发的技巧，同时让讲师掌握如何在表达前梳理自己的思想和知识结构，然后运用听众最容易接受的方法表达与呈现，建立高效知识转化的内部讲师队伍。 本课程针对以上问题，通过对学员进行认识上的引导，将重点落在“培训师的技能修炼”上，讲授具体实战性的方法和工具，结合形式多样的学员实战演练，有效地给予学员启发与指导，打造出优秀的企业内训讲师团队以及具备培训能力的企业经理人。

【课程收获】 培训目标1：了解培训师能力的系统性训练模型 培训目标2：突破讲台紧张心理 培训目标3：掌握精彩开场的方法与六种魅力肢体语言 培训目标4：学会标准表述范式并进行精彩演绎 培训目标5：学会九种互动方法并掌握其中的三种方法 培训目标6：运用三类控场技巧控制培训过程 培训目标7：掌握单一课程开发工具 培训目标8：认知培训师成长之路

**部分：TTT导论

• TTT是一种综合领导力培训

• 学习TTT的两个好处

• 培训与演讲的目标

• 成年人学习的四大特点

• 现代培训的四个层次

• 培训师能力的系统性训练模型

   

  第二部分：开场三项修炼

• 1.讲台心理突破 

• 测试：焦虑不安的十种症状

• 应对紧张的九种方法

• 现场演练

• 2.精彩开场修炼

• 开场三件事

• 洞悉学员的心理需求

• 大道至简的PPT法则

• 精彩开场的首因效应

• 3.魅力肢体语言

• 演讲者的三个V

• 肢体语言六脉神剑之“手势”

• 肢体语言六脉神剑之“眼神”

• 肢体语言六脉神剑之“身体”

• 肢体语言六脉神剑之“步法”

• 肢体语言六脉神剑之“位置”

• 肢体语言六脉神剑之“装束”

• 现场演练与点评

   

  第三部分：精彩表述技巧

• 1.标准表述结构介绍 

• 黄金三点表述法

• 树状图形成确定演讲内容结构

• 基本表述模型：用“三段论”阐释每个知识点

• 工具：思维导图应用

• 2.精彩桥段演绎方法

• 桥段通常是通用话题模块

• 选择桥段的三大标准

• 将桥段讲授精彩的三个关键点

• 实例演绎及精彩桥段讲授必备的七步心法

   

• 3.如何提升课程幽默

• 学员快乐的重要性

• 提升课程幽默的12种方法

• 创造笑点合理插入之八种笑

   

  第四部分：进阶培训技巧

• 1.九种互动方法 

• 案例分析

• 视频赏析

• 问题讨论

• 植入幽默

• 角色扮演

• 穿插游戏

• 现场提问

• 团队引导

• 总结提升

• 2.控场技巧

• 结构控场：三层支撑课程框架

• 内容控场：四点满足学员需求

• 技巧控场：九种特殊状况处理

   

• 3.课程设计技巧

• 走出课程设计的误区

• 培训课程设计模型：ISD简介

• 单一课程设计流程

• 课程设计工具表

   

  第五部分：培训师自我提升之路

• 培训师的七项修炼

• 古灵精怪的必经之路

• 五种高效学习方法介绍

• 量化学习的具体做法与策略

• 反求诸己，内圣外王