HR掌握在企业运行绩效管理的定位和策略。 现场完整设计一份绩效管理手册。 培养HR对KPI、考核表设计效果优良的鉴别能力。

课程大纲

一、 绩效管理理念和导入策略分享

什么是绩效管理？

绩效在企业运营中担任的3种角色

绩效在HR体系中的位置

分享绩效涡轮模型

HR在企业推行绩效时的实战经验分享

工具1：公司级组织结构图

工具2：HR导入绩效的流程和策略

1个定位

2种手段

3个策略

 

二、编好一份绩效管理制度

实际案例背景：一家传统制造业公司

绩效小组的建设

绩效小组成员设定

工具3：绩效小组成员职责表

绩效考核维度设计技巧

工具4：考核维度表

绩效考核维度选择原则

绩效考核周期设计技巧

工具5 - 考核周期表

绩效考核周期选择原则

绩效考核权重设计技巧

工具6：绩效权重表

绩效权重选择原则

绩效指标提取演练

绩效指标提取方法介绍

演练：HR经理的绩效指标提炼

绩效固浮比设计技巧

工具7：绩效固浮比例表

绩效应用

考核分数转换绩效奖金分配设计

强制分布、直接法、分层分类

     讨论：同加薪、岗位变动、培训的联动

绩效考核申诉

HR处理绩效考核申诉时的技巧

三、完善绩效考核表

绩效考核表设计

工具8：绩效考核表

目标设定

研讨：如何合理设定目标值。

指标定义的描述关注点

工具9：指标库

指标权重设定技巧

指标权重设定2种方法介绍

评价标准的设定

客观指标评价方式介绍；主观指标评价方式介绍

指标数据链建立