您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 培训管理 > 银行管理人员_人才队伍建设(0.5天)

何鲜

银行管理人员_人才队伍建设(0.5天)

何鲜 / 全球职业规划师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

n 课程大纲

q 开启思维1:团队管理者整合人力资源的三大境界;

q 如何确保团队平均绩效的渐进式提升 – 从企业到部门:人才队伍管理的2-7-1模式探讨;

q 案例分析:入职1年的助理客户经理如何为自己的发展定位?

q 知己知彼,百战不殆 - 客户经理/柜员分层分类管理模式探讨;

Ÿ 当今银行人才培养模式为何必须突破单一的金字塔模式?

Ÿ 我可以有哪些发展路径的选择 - 银行关键人才类别与通道分析;

Ÿ  适合的才是**的 – 如何帮助员工对人-职的匹配度进行考核;

F 个人职业定位的“能-愿-合”模型;

F 施恩(Schein) 的职业锚;

Ÿ  一步一个脚印走好每一步 - 目标设定和目标分解的方法和原则;

Ÿ 说一尺不如作一寸 -  帮助员工制定达成目标的提升和行动计划;

Ÿ 员工需要你的关注和鼓励 - 目标实施有效性和相关性的定期反馈;

Ÿ 工具 – PDF:员工个人职业发展档案;

q 开启思维2: 着眼现在,面向未来的银行人才培养和储备- 银行四支人才队伍建设的实施和价值;

q 既要钻石型人才也要黄金型人才 - 高级资深经理的培养方向和培养模式;

q 进球才是硬道理 - 基于绩效贡献的高级人才360度评估法;

q 培养模式不止培训一种 – 针对高级经理及关键人才的培养和使用策略;



上一篇: 电力能源企业_新晋管理人员培训 下一篇: 基于岗位分析的课程开发与设计课程简介

下载课纲

X
""