【课程收益】

1. 明晰企业内训师/经理角色定位

2. 提升体系化培训逻辑能力

3. 扩宽内训师/教师/经理人的授课系统化综合能力

4. 提高培训研发/授课的专业能力

5. 增强职业经理人良好的综合呈现闭环能力

【课程对象】

企业内训师/培训经理，机构教师，各行业老师，商学院讲师，中基层管理人员，优秀的职业经理人等

【课程时间】2天（6小时/天）可根据客户要求调整

【授课形式】

课程讲授—Lectured    实践训练—Training

角色扮演—RP              分组讨论—GD  

游戏体验—Game         教练提问—Question

【课程大纲】

**单元：知己解彼--角色认知

1、角色剖析：培训师角色责任与定位

2、认知升级：“编导演”的逻辑思维

3、培训师系统能力提升

第二单元：闭环逻辑--课程研发 

1、课程研发

（1）课程研发的3B法则（Beautiful，Big，Better）

（2）课程内容模块拆解

（3）用思维导图做完美PPT

2、课程制作

（1）“以点画圆”重内容

（2）“左圆右方”看逻辑

（3） 完美课件三要素

3、萃取内容

（1）如何萃取好的课程内容

（2）课程制作练习与点评

第三单元：完美呈现--授课技巧

1、语言五要素

2、 授课逻辑学习

3、培训师台风训练

4、互动/考核/练习

第四单元：用“项目制”思维看培训

1、每一个培训师都是一所“商学院”

2、构建企业商学院综合能力提升

3、企业常见的培训项目

4、让培训“走出去”

（1）能销售-培训创营收

（2）可拓展-体验式培训

（3）高效能-线上培训