座谈目标：

1. 统一思想，建立起高管层面的人才战略意识

2. 系统认识培训体系打造对于企业经营管理系统建设的重要意义

3. 了解企业发展阶段和企业管理状况的对应关系

4. 了解绩效因子关系，从系统的角度认识人才发展和培训的作用

5. 一起研究并澄清培训范围的专业感念

6. 建立基于系统建设的企业培训工作的开展意识

时间：1天

参加人员：高层管理人员和经营人员，董事会成员，决策层

讲座形式：使用课件的系统模型图呈现为基础。以讲授为先导，促进思想火花的碰撞，进而形成共识；以点带面，突破性解决一些能够解决的问题；

讲座纲要：

一、 生存的企业从培训体系建设入手，发展的企业要在员工成长的基础上发展（略讲）

1、 从平衡计分卡（BSC）说起

2、 从企业的发展阶段看均衡和促进的关系

3、 基于业务能力人才的培养PK基于经验主义的能人效应

4、 打造内生力是企业发展的**关键的关键

二、 培训对于企业的双线程理论（略讲）

1、 对于企业绩效的贡献

2、 对于企业发展的贡献

3、 对于员工的心智成熟、职涯规划和技能成长的帮助

三、 企业发展的不同阶段的管理策略及其人才发展制约（详讲）

1、 初创期人才要求与组织管理

2、 发展期管理特征和绩效表现

3、 转型期的管理变革支持和人才发展战略

4、 稳定期的规范化治理与组织学习发展

四、 绩效相关因子关系模型（重点）

1、 企业绩效的有机构成要素分析

2、 培训在企业绩效呈现中所占比重分析

五、 绩效转化图（重点）

1、 培训如何为企业生存和发展提供支持

2、 为什么很多培训转化效率很低

3、 员工的成长和企业的成长怎样合拍

4、 培训和社会教育有多大差别

六、 介绍一下系统化培训模型（略）

七、 培训系统建设建议