【课程背景】

地产行业趋势日趋严峻的今天，多数企业已发现实现既定年度任务的难度越来越大且问题频发，除却宏观因素不谈，是否有一套规划化的复盘工具来进一步精准聚焦目标、推动目标达成？已成为众多企业之急。经过数年标杆企业实操总结及应用，特推出本复盘课程，旨在为广大地产企业管理者、骨干员工能够高效聚焦年度目标并获得满意的绩效。

【参训对象】

地产企业各区域公司中高层管理人员、绩优员工

【时长建议】

一天一晚9课时，或两天 14小时

【课程大纲】

前言  1、地产企业经营“图表卡”全逻辑详解

2、工作任务推进难点采集

3、目标、计划及落地体系模型介绍

4、测试：先给你定个小目标

**章  关键任务回顾——链接战略的关键任务及目标偏差自检

1、战略落地过程中的种种问题？为何无疾而终？——存在问题采集

2、定方向：横纵拉通的年度核心任务描述方法

3、方法论：聚焦**重要的目标

4、标准做法：地产企业任务设定及分解逻辑

5、群策群力的核心工作任务锚定规则

6、工具建议：双收益矩阵、AS IS TO BE

7、案例：京东铁律14条、年薪1500万的城市总一年只干一件事

8、案例：史上**快、**的某项目的精打细算式目标设计

9、标准做法：项目经营ROE详解及经营健康度剖析

10、案例：追求利润率的极致做法

11、标准做法：三早一高一优

12、案例：一街之隔的竞争难题

13、练习：项目体系/职能体系关键工作任务的存在问题复盘及整改目标设定

第二章  聚焦问题整改的实现策略：构建引领指标

1、明晰各问题的整改策略：优先逻辑、创新工法

2、地产下半场的创新力要求

3、案例：一张羊皮的奇迹、阿里88小时

4、工具建议：群策群力激发创新力

5、案例：相差35倍的业绩达成——创新试点营销激励机制解决营销难题

6、策略完备度、准备度、可实行性自测及优先级

7、案例：8个月开发300万方的关键策略及计划铺排

8、标杆做法：新常态下的营销新策略

9、案例：发力疫情后抢收的目标及策略、考核体系

10、练习：定制复盘问题的改进、达成策略

第三章  基于复盘问题的行动计划铺排：权责到人的人岗权责匹配体系

1、方法论：二三级工作分解结构

2、城镇会议：形成关键策略的行动计划并达成共识

3、行动计划铺排3要素

3.1有准备：明确需要的资源？

3.2有时效：作什么样的努力？

3.3有结果：预期成果是什么？

4、做合格的行动教练：行动中的作战部署之法

5、工具建议：PREP 法则、WWHAS步骤

6、练习：业务不太精深下的工作部署策略

7、目标推进中的跟进、晾晒、传承、自省机制

8、工具建议：工作跟进IMPACT计划会

9、案例：月度会、TOPK做法

10、练习：做闭环：复盘改进方案的生成、跟进及考核体系