培训目标：在市场竞争加剧、劳动用工法规不断完善的背景下，企业用工风险与日俱增，识别风险和规避风险越来越成为企业人力资源管理者的一项基本功。本课程结合中国企业真实案例，详细梳理劳动关系的现状与趋势，分析企业用工风险的类型与成因，使学员具备风险识别的能力，掌握风险规避与管理的基本方法。

培训对象：人力资源部负责人

培训时间：一天

课程提纲：

一、劳动关系的进展介绍

1、劳动关系基本理论流派

2、《劳动合同法》出台的背景及实施情况

3、我国现阶段劳动关系现状

4、我国劳动关系发展趋势

二、企业用工风险的六种类型

1、高管及关键人才流失的管理风险

2、招聘、使用、解聘中的法律风险

3、由于群体性事件导致的社会风险

4、人员管控缺失而导致的经济风险

5、国有企业跨国经营中的文化风险

6、人员管理不当而导致的道德风险

三、企业用工风险的六类成因

1、企业的竞争压力

2、管理者考核压力

3、员工职业化不足

4、历史遗留的问题

5、法律与保障不足

6、社会处于转型期

四、企业用工风险管理六方法

1、重视预防

2、关爱员工

3、加强培训

4、注重证据

5、内部管控

6、外部支持