一个新员工从学生身份向职业人身份转变并为企业创造价值，离不开他的入 职引路人——职场带教导师，企业在入职环节设置带教导师是非常智慧和符合 员工发展需求的好做法，带教导师又是经过精心挑选的核心骨干富有助人精神， 如何把入职带教工作做得效果好，是需要对带教工作进行系统设计和对带教导师 能力进行训练的，这样才能回归企业设置传帮带模式的本源，发挥带教导师魅力 和指导的专业性，使得新员工尽快融入企业为企业注入新的活力。

1、认知带教工作重要性和专业性 2、洞悉新员工成长与发展规律 3、习得新员工带教能力：精准洞察力、愿景驱动力、资源整合力、标杆示范力 4、体验带教的过程也是自我突破的契机帮助他人卓越自己

课程大纲

模块一：金牌导师是教练也是组织门户

1.新员工的转型期

2.蘑菇期不可避免

3.金牌导师的魅力

活动：您眼中的好师傅

打造金牌导师核心能力

1.精准洞察能力

1.1 如何洞察新员工心理状态

1.2 如何洞察新员工性格特点

1.3 如何洞察新员工能力优势

2.愿景驱动能力

2.1 引导新员工树立正确职场价值观 

2.2 辅助新员工结合组织需求进行愿景设计的能力训练 

2.3 辅助新员工设计愿景实现路径 

2.4 如何辅助新员工树立工作目标和任务分解 

3.资源整合能力3.1 如何结合本企业现状帮助新员工获得成长资源

3.2 如何帮助新员工解决问题

3.3 如何帮助新员工熟悉业务

活动：我们的业务地图

3.4 如何帮助新员工理解并践行企业文化

活动：企业文化传播大使

4. 标杆示范能力

4.1 案例：我示范共成长

4.2 如何帮助新员工发掘业务标杆

4.3 如何帮助新员工打造岗位胜任力

1. 带教的过程也是再突破自我的过程 

2. 卓越自己成就他人 

3、做组织人才的吸铁石