课程背景：

随着社会的快速发展，企业竞争逐越来越趋向于人才人竞争，由于外聘人才成本较高、存活率低，进入21世纪很多大型公司纷纷成立了企业大学、商学院、培训中心等，以提升自身的造血功能，随之而来的批量培训需要由一批专业的培训管理者，然而由于多数培训管理者未曾经历系统的学习和专业的训练，使得培训的效果大打折扣，很多培训管理者面临如下困扰：

接手一个培训项目该如何规划才能达到好的效果？

和外聘讲师如何对接才能让彼此满意，培训效果做大化？

培训项目启动前需要做哪些事项和那些人员对接？

作为开场**个发言的人，怎样引起别人的关注和聆听？

课程中如何配合培训讲师才能让培训效果**大化落地？

项目结束该如何进行总结梳理，积累项目经验？

课程目标：

**学习让每一位培训管理者对培训项目都有系统思维

掌握做好一个培训项目需要做好哪些计划

**学习能够掌握高效开场的步骤流程

**学习每个人能够掌握1-2个破冰小游戏

**学习能够知道培训前、培训中、培训后需要做的具体事项

授课方式：讲授法 行动学习 情境演练 小组讨论 归纳总结

授课对象：培训管理人员、培训师

授课时长： 1天（6---7小时）

课程大纲：

**项技能：统筹规划全局观——给你一个培训项目你想怎么做？

1、 培训项目操作失败的典型案例

2、 培训管理者工作不到位的四个表现

3、 头脑风暴：我眼中培训项目操作的要点

归纳梳理：培训前、培训中、培训后操作事项

4、 以终为始，确认交付成果

交付成果“四化”：文字化、数字化、图片化、视频化

第二项技能：培训现场辅助设施管理——让你的成果可视化

1、 培训教室的选择

2、 培训课桌的摆放

3、 投影仪的使用

4、 白板的位置摆放

5、 麦克风的调试和使用

6、 现场可视化氛围的营造

第三项技能：培训过程管理——助力培训效果**大化

1、 培训师物品的准备

2、 主持与现场的辅助工作

3、 培训现场拍照与留存资料整理梳理

4、 可见休息时间规划安排（茶点、音乐、卫生间引导）

第四项技能：破冰互动与语言表达——让你出场与众不同

1、 破冰游戏的意义和作用

2、 常用的20个破冰游戏及操作要领

3、 个人常用游戏小组内共享、共创

4、 语言表达不佳的表现

5、 提高语言表达的方法、技巧纪演练

第五项技能：培训管理常见问题解析——放下负担，轻松上阵

1、培训管理人员常犯40个错误及应对策略

2、行动学习：团队共创（每小组领取若干小问题）

3、学习后的行动承诺