什么是任职资格体系？

为什么要做任职资格体系？

如何设计任职资格标准？

如何进行资格认证与能力提升管理？

任职资格体系与HR其他模块的无缝对接？

针对以上问题，利坤咨询顾问为您分享《任职资格体系对企业管理价值》的精彩课程。从任职资格管理工作的战略意义出发，**实战案例和情景模拟，全面讲述任职资格体系基本理念、体系结构、设计方法论，以及任职资格体系与HR其他模块的对接应用，从而让您学以致用，**终帮助企业解决人才培养和激励问题。

一、 任职资格体系是什么

l 什么是任职资格

l 任职资格标准是什么

l 什么是职族、职类、岗位、职位

l 任职资格体系在人力资源管理中的位置

二、 企业为什么要做任职资格体系

l 任职资格体系对人力资源管理的重要作用

l 任职资格体系对员工的意义

l 任职资格体系对公司的意义

l 任职资格体系对各级部门管理者的意义

三、 如何构建任职资格体系及关键关注环节

l 任职资格标准的设计

1、职位梳理和分析

2、职位通道设计--职业发展的“五级双通道”

3、标准设计的基本方法

4、素质模型的设计

5、行为标准设计

6、知识和能力标准设计

7、行为标准设计的难点

l 资格认证与评估

1、初次认证与周期性认证

2、资格认证的基本步骤

3、管理者胜任力的360度评估

四、 任职资格体系与人力资源、企业的关联性有哪些？

l 任职资格和员工招聘的接口分析

l 和培训管理的接口分析

l 和绩效管理的接口分析

l 和薪酬管理的接口分析

l 任职资格体系在企业管理中发挥的作用