一.  高绩效招聘团队—组建团队环节

1. 思考1：什么样的招聘成果对企业绩效提升的贡献较大？

  思考2：高绩效的招聘团队是什么样的？

2. 招聘高绩效的招聘专员

1). 岗位画像

  a.招聘经理岗位画像

  b.招聘专员岗位画像

2). 招聘HR的人才来源

3). 面试环节-评估个人产能

    a. 三个面试：考核职业激情、岗位特质和个人产能

    b. 三个情景模拟：考核岗位特质和个人产能

二．高绩效招聘团队—团队运营环节

1. 招聘体系

1). 招聘体系的19个模块

2). 自检：当前招聘体系查缺补漏

   2. 招聘团队KPI

1). 案例：这样设置KBI会如何？

2). 招聘专员KPI

3). 内部人才库建设KBI

4). 招聘负责人的KPI

3. 招聘团队分工与协作

  1). 高绩效招聘团队如何分工

  2). 情景案例：多任务同时处理

  3). 内部轮岗与协作

  4). 随时“上阵”的人

4. 离职管理

  1). 降低离职率

     a. 企业动荡或失败的征兆

     b. 内部离职预警系统

     c. 用人经理的两个“紧箍咒”

  2). 离职员工俱乐部

三．高绩效招聘团队—提升招聘能力

1. 招聘专员OJT

2. 设立能力梯队

3. 优秀的工作习惯

4. 练习：评估自己的招聘经验和能力并制定个人发展计划