学员            总裁/副总裁/CEO/总经理/总监/经理/HRD/HRM/HRBP/OD /培训经理/COE专家

培训方式        案例、讨论、示范、练习、测评、视频、角色扮演、心理学技术

课程目标与收获

Ø 学习10 案例，获得对人才盘点和继任者计划的启发

Ø 获得识别高潜力人才的3个工具

Ø 获得人才发展的1个工具

Ø 获得人才盘点的2个工具

Ø 记住继任者名单的简易梳理法

Ø 获得将人才梯队建设化繁为简的方法

Ø 对用人、发展人、激励人和保留人才提供启发

课程大纲

一. 人才盘点快速操作法

1.案例1和2：失败的继任者盘点与发展

2.不同企业周期对应的人才盘点工作重点

3.人才盘点流程四字诀

4.人才评估与盘点的九种方法

5.三个月内高管团队和HRD可以完成的有价值盘点工作

1).CEO和HRD应掌握的八个名单

2).案例3：有状况的银行行长盘点名单

案例4：六位高管优劣势和离职预警盘点

3).盘点工具1：绩效盘点透视图（示范）

盘点工具2：职业大方向测评（体验）

盘点工具3：职业访谈(话术 角色扮演 示范 表格 注意事项)

4).人才梯队建设

  i.人才梯队六步法

 ii.HR部门盘点

iii.要素计算法：招聘专员21项胜任素质

iv.招聘专员12项工作职责

v.示范: 5分钟找到内部合适的招聘专员

vi.招聘专员KPI

二．继任者计划

1.七个案例：如何做继任者计划

2.高管重视继任者计划的表现

3.继任管理成熟度模型

4.继任者项目操作流程十步法

5.选拔继任者

1).选拔继任者流程图

2).案例：选拔中的注意事项

3).体验：四个问题梳理继任者

   6.发展继任者

     1).继任者发展计划制定四步走

2).视频：观察法—梳理人才发展方向

3).岗位胜任力模型简易版快速梳理法

4).案例：失败和成功的人才发展案例

三．高潜力人才盘点与激励

1.失败的高管选拔项目

2.识别高潜

 1).高潜力人才定义

2).识别高潜

  I.测评法

a.体验—工具1：个人量表

     b.体验—工具2：职业价值观

     c.练习：根据给定信息完成九宫格

   II.要素计算法

a.体验：要素计算法1

b.体验：要素计算法2

       III.体验：现场人才盘点（盘点参训者）

     3).有针对性地激励：图片法

四．人才盘点会与校准

 1.人才盘点会的准备

 2.练习：结论和事实的区别

 3.人才校准

五. 复习和问答